矿山生产调度讲解.ppt

第三章 矿山生产调度;§1 矿山生产调度概述;§1 矿山生产调度概述;现代化调度室;现代化调度室;;;一、生产调度工作的性质;二、调度工作在企业管理现代化中的地位和作用;三、矿山生产调度工作的特点;四、调度工作的依据与基本原则;四、煤矿生产调度工作必须遵循的基本原则;五、生产调度工作的基本任务;3、建立完善的调度通讯和信息系统，保证矿井矿井安全生产信息的畅通，须知到“上情下达，下情上报”和调度信息“灵准快”，确保领导指示和意图及时下达，基层反映和出现的问题能够快速汇报处理。 4、在发生事故情况下，充分发挥指近部和参谋部作用，做到汇报及时，反应迅速，按照领导指示果断快速处理事故，把损失降到最低限度。 5、做到“项项有记录”，做好矿井安全生产信息的收集、整理，随时为领导决策提供信息支持和决策依据。认真详细准确记载矿井安全生产的全部过程，作为矿井宝贵资料保存。 ;6、认真做好矿井季节性工作，如夏季“三防”，冬季“三防”，节假日停产检修等工作。 冬季“三防”：防寒防冻、防风雪、防火（防煤气中毒）； 夏季“三防”：防排水、防雷电、防洪； （井下排水系统，水仓水沟清理，水泵检修及联合试运，挡水墙试验、防水闸门关闭试验，井下防治水等内容） （地面避雷设施安装测试，供电线路检修加固，电器试验等） （地面防洪工程及设施建设完善，防洪沟清挖，防止地表洪水渗入或灌入井下造成淹井事故，组织机构、抢险队伍、防汛物资、检查整改落实，应急抢险预案及演习到位）;六、矿井调度组织机构;八、矿井生产调度制度;矿调度工作;调度室处理流程;4.调度室交接班制;5.调度资料保管制;调度台帐;九、调度工作方法;调度会议;电话调度系统;;;;;;;电机车运行图;六、各级调度的基本职责 ;;七、各级调度的基本权限 ;七、各级调度的基本权限 ;八、生产调度业务处理 ;（一）调度通知 调度员收听到上级机关的调度通知、通报时，要按规定做出完整记录，可以先录音后整理，并以书面形式提请领导指示，得到指示后，按规定立即下达执行。所下达的通知记录一律入档保存。 （二）调度命令 如果生产中遇到特殊情况或急待解决的问题，为了明确有关单位和岗位的责任，引起其重视或控制其行动；或遇重大事故，为避免减少可能造成的损失，按领导指示和调度职权，可以下达调度命令。;;（三）调度的请示报告 请示报告是指下级调度员在工作中遇到难题，光靠自己的职权不能解决问题，或采取措施后问题仍未解决，对生产的影响加剧，有难以控制之势，或是其他的重大问题，急需得到上一级调度员的指导和帮助，或通过上级调度员向有关领导请示解决办法和决策等。对这种影响生产活动的请示报告，无论是口头的还是书面的，上级调度员都应立即予以答复，以使问题尽快得到控制和解决，决不可贻误。在处理请示报告时，要将请示报告的单位、内容、时间进行详细记录，以备检查。 ;（四）深入基层现场调度 调度人员要经常深入基层，深入生产第一线，一可了解情况，二可增加与基层人员的联系，三可检查调度工作质量。通过调查研究，可以提高调度员的指挥水平，使调度工作更能切合实际和可行。 在深入基层过程中，对发现的问题要及时向值班调度员通报情况，也可提出解决问题的意见，在值班调度员的认可下，可就地组织解决或督办。值班调度员也应将有关内容按正常调度程序记录在案。;§2 生产调度工作的依据和重点;§2 生产调度工作的依据和重点;§3 生产调度工作的综合平衡 ;§3 生产调度工作的综合平衡;§3 生产调度工作的综合平衡;§3 生产调度工作的综合平衡;§4 组织均衡生产;§4 组织均衡生产;§5 组织采、掘机械化生产;§5 组织采、掘机械化生产;§5 组织采、掘机械化生产;§5 组织采、掘机械化生产;§6 生产调度统计;§6 生产调度统计;§6 生产调度统计;§6 生产调度统计;§6 生产调度统计;§6 生产调度统计;§6 生产调度统计;§6 生产调度统计;§6 生产调度统计;§6 生产调度统计;（四）采面经济技术指标的统计计算 1．采面个数的统计计算 2．采面长度统计计算 3．采面月进度的统计计算 4．采面面积的统计计算 5．采面平均月产量的统计计算 6．正规循环率的统计计算 7．采面回采率的统计计算;（五）掘进面经济技术指标的统计计算;（六）采掘比例关系指标统计计算;（七）生产能力统计计算 ;（七）生产能力统计计算;（八）采掘机械化程度统计计算;七、统计分析的具体指标内容;八、统计分析类型;九、生产调度统计分析具体方法;十、调度统计分析中常用的平均指标;十一、动态发展速度指标;十二、统计图;十三、统计分类方法;十四、事故统计;（二）非伤亡事故统计（生产事故统计） 1．非伤亡事故分类 分为六类：即顶板、瓦斯、机电运输、水害、火灾和其他。 按照事故造成的经济损失价值和影响生产时间，分为