信息系统项目管理师考前串讲.ppt

;;如何管好项目？;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;事业环境因素包括（但不限于）：;组织过程资产;项目组合管理（Portfolios）;项目组合、项目集、项目管理;项目组合管理;项目集管理;项目、项目集与项目组合管理之比较 ;项目与战略计划 ;战略、运营和项目管理的关系;子项目 Subproject;*;工信部系统集成项目经理培训;*;项目生命周期是通常按顺序排列而有时又相互交叉的各项目阶段的集合。 阶段的名称和数量取决于参与项目的一个或多个组织的管理与控制需要、项目本身的特征及其所在的应用领域。;项目生命周期是指什么？;项目生命周期的关键概念;建筑项目典型生命周期模型;*;*;*;*;*;为什么要把项目分成阶段？;*;*;*;*;*;*;*;项目管理生命周期是指什么？;*;产品生命周期包含通常顺序排列且不相互交叉的一系列产品阶段。产品阶段由组织的制造和控制要求决定。产品生命周期的最后阶段通常是产品的退出。 一般而言，项目生命周期包含在一个或多个产品生命周期中。;产品生命周期;产品生命周期是指什么？;产品生命周期;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;职能型组织的优缺点;项目型组织的优缺点;矩阵型组织的优缺点;三种组织结构最大的优缺点是什么？;*;*;练习题;关于项目生命周期和产品生命周期的叙述，错误的。 A. 产品生命周期开始于商业计划，经过产品构思、产品研发、产品的日常运营直到产品不再被使用 B. 为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来，项目生命周期也会确定项目结束时的移交安排 C. 一般来说，产品生命周期包含在项目生命周期内 D. 每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志，这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物 ;以下哪一项最能表现项目的特征？（） A.需要制订进度计划 B需要整合范围、进度和成本 C.有确定的期限 D需要由专门的团队来实施;项目的三重制约是（）。 A.范围、时间和成本 B时间、成本和质量 C.范围、质量和成本 D范围、进度和质量;下列关于子项目的说法都是正确的，除了（） A.子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业 B.项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目 C.需要使用同样人力资源（如水电安装工人）的工作，可以被作为子项目 D.划分子项目，有利于减少管理工作量，降低管理成本;项目集是（）。 A.持续较长时间（如一年以上）的一系列相关任务的组合 B.一组相互关联且被协调管理的项目 C.建设费用超过一亿美元的大项目 D.用于归集各项目的名词，以便每个项目都隶属于某个项目集;以下关于项目的说法都是正确的，除了（）。 A.项目经常作为实现组织战略计划的一种手段 B.项目可以在组织中的所有层次上进行 C.项目是那些在组织日常运营范围内无法有效开展的活动 D.项目可以由一个人、一个组织单元或多个组织单元构成;项目管理办公室（）。 A.其经理通常直接向组织的CEO汇报工作 B.开发项目管理的政策、程序和模板 C.调配与管理各项目所需的全部资源 D.协调管理一系列相互关联的项目;为了确保项目得到执行组织最大程度的支持，项目经理应该（）。 A.编制良好的沟通计划 B.把项目需求与执行组织的战略联系在一起 C.把项目需求与高级管理者的个人需求联系在一起 D.在项目计划中规定将如何进行团队建设;项目组合管理的主要目标是（）。 A.正确地完成某个项目 B.正确地完成一系列相互关联的项目 C.选择一系列正确的且不一定相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序 D.选择一系列正确的且相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序;项目管理办公室（PMO）是（）。 A.组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个临时性部门 B.组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个永久性部门 C.组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个职能部门 D.组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个项目部门;以下关于项目目标的论述，不正确的是 A.项目目标就是所能交付的成果或服务的期望效果 B.项目目标应分解到相关岗位 C.项目目标应是可测量的 D.项目是一个多目标系统，各目标在不同阶段要给予同样重视;企业通过多年项目实施经验总结归纳出的IT项目可能出现的风险列表属于范畴 A.企业环境因素 B.定性分析技术 C.组织过程资产 D.风险规划技术 ;项目经理为了有效管理项目需掌握的软技能不包括（）。 A．有效的