国际物流沃尔沃.ppt

国际物流沃尔沃;目录;沃尔沃历史大事记;沃尔沃产品平台;沃尔沃设计中心;;不同车型分产地的销量表; 全球性产品：由于沃尔沃轿车（如S80等）这是属于单一产品的轿车，同一种类的汽车的外形、配置等基本相同，这用来满足全球大部分顾客的需求。 洲际性产品：许多地方使用的方式等都不同，如中国的驾驶员都是在右边，而许多欧美地区的驾驶员是在左边等，有些根据地域会存在差异性，因此车的内部需要进行调整。 因此，沃尔沃产品的设计是较高程度的全球一致与一定程度的因地制宜相结合，同时具备经济规模和差异化。;2.导向型产品设计; 原则;这里以沃尔沃的航空产品为例 ; 效益； 其产品设计遵循国际物流导向性产品设计的原则，为企业带来各方面的效益。 在减少成本方面：优化了零部件结构，减少库存成本及采购成本。 在顾客方面：缩短了设计所占的前置时间，减少订单履行周期，增加消费者满意度。;面向国际物流的标准化与模块化产品设计;沃尔沃汽车公司下属商用车部、载重车部、大客车部、零部件部、汽车销售部和小客车子公司等等。沃尔沃公司的产品包罗万象，但主要产品仍然是汽车。沃尔沃公司除了大客车、各种载货车在北欧占绝对统治地位外，它的小客车在世界上也小有名气。沃尔沃小客车以造型简洁，内饰豪华舒适而闻名。 其采用产品标准化，即有有限的轿车种类和存货数量，来满足顾客的多种需求。同时也能设计符合市场多数消费者需求的标准化产品。;包装设计;沃尔沃的零配件供应分布具有国际性 ;材料采购管理;;;;;采购总结： 在整个采购过程中通过沃尔沃企业高层管理者的判断，考察： (1)确保零配件的质量 (2)控制正确的数量 (3)确定正确的零配件的采购时机 (4)选择优秀的供应商 (5)寻找合理的价格 对其供应商满意，便向供应商下达订单，采购其零配件。 通过沃尔沃企业的中层管理者的努力： 维持了经营活动顺畅 谋求了采购成本合理 追求了采购管理增值 保持了存货水平最低 鼓励合作关系发展 整合其他组织流程 采购完成后，对产品进行再生产需要订单处理，再生产适量产品，做???不浪费。 由零配件采购管理的供应链图可知，它采用了一种较为传统的快速响应信息沟通的模式，即依序沟通系统。通过采购部门处理一切零配件采购事宜，这样减少了不必要的信息混淆，且节省了成本。;生产管理;;1．产品生命周期： 导入期，成长期，成熟期，衰退期 沃尔沃每推出一种桥车，都有一定的产品生命周期，随着高科技的发展，轿车的内部功能越来越信息化，设备也越来越完善，新款轿车将会慢慢取代旧的产品。新款轿车又进入了一个新的生命周期。这样一直循环。 由下图可看出，06年V50开始进入了成熟期，07年趋于饱和，而到了08年开始进入了衰退期。08年XC60新款汽车上市，这一年的销售量进入了导入期-上升较为缓慢，而09年XC60进入了成长期，被大多数消费者接受，其生长销售幅度快速增加。 ;;准时制JIT优点：;销售及配送;沃尔沃配送管理;;沃尔沃打造全新物流电子系统;;其电子信息系统的性能主要包括：