KYT活动(DFL)分解.pptVIP

制造规划总部安技环保部2006;背景… 什么是KYT 怎么;一.背 景不安全行为不安全状;不安全行为 100…00 ;Incidents 操作工滑了;一.背景—WhyHidden ;任何一件事情，如果客观存在着发;DFL成立以来的事故状况⑴人的;因此…只有控制了：人的不安全行;危险（Kiken） ;活动目的——通过小集团活动，找;ＫＹＴ实施要点观察1R把握事实;驾驶叉车的A员工，由于出库过迟;题目:叉车作业1R: 有什么潜;某员工经折叠椅放在桌面上进行更;*××维修班站在桌面的折叠椅上;１２３４10６19181716;想一想，现场存在什么潜在的危险;——同样的事，不同的人会有不同;▲目标：把握KY基本方法，培养;⑴确订活动计划书⑵示范班组培训;展开点1：[作业的标准化]目的;展开点-2：[管理者安全巡视];第二阶段:KYT展开期⑴种子队;展开点3：[虚惊事件的挖掘]发;展开点4：[作业前的KY]——;展开点5：[事故快报的活用]目;第三阶段：自主管理期形成磨合规;重点是——实施以KY为基点、以;「班前安全会」⑴早上：——精精;「手指口述」活动目 的：——;PDCA班组长根据作业动态、现;隐患的挖掘/消除现场5S改善 ;——示范班组安全活动发表会或现;4.执行活动手册和记录才能做到;KYT—是发动员工对作业现场的