砂岩门厅工程施工组织方案概论.docVIP

PAGE  PAGE 25 **世纪城南岭片区小二期14#、15#、16#、17#、18#门厅砂岩工程 施 工 组 织 方 案 山西**有限公司青岛分公司 2015年6月11日 目 录 施工组织方案 主要工序施工方法 施工平面布置图 质量目标、质量保证体系及监测方法 成本的控制措施 场主要人员安排及主要负责人简介 工程施工机具项目表 环境保护及文明施工 安全保证体系 售后服务及保修措施 与业主、监理及其他方配合措施 施工技术资料的建立 组织架构图 一、施工组织方案 1、施工组织设计的主要任务 1.1确定工程开工前必须完成的各项施工准备工作；（现场放线、石材矿山订购、干挂件预埋等） 1.2对施工现场的总平面和空间进行合理的布置，以便统筹利用； 1.3计算工程量，并据此合理布置施工力量，确定人力、机械、材料的需用量和供应方案； 1.4从施工的全局出发，确定技术上先进、经济上合理的施工方法和技术组织措施； 1.5选定有效的生产及施工机具和劳动组织； 1.6安排合理的施工程序、选定可行的施工方案以作为编制及实施工程进度计划的依据。 2、工程概况及特点 2.1工程概况 工程名称：**世纪城南岭片区小二期14#、15#、16#、17#、18# 门厅砂岩工程 施工单位：山西**有限公司青岛分公司 工程范围：门头外墙砂岩工程 3、施工方案 3.1施工准备 3.1.1生产准备 A、 检查厂内各生产设备是否正常，排产计划是否符合施工组织设计要求，荒料应到厂，生产工人应到位。 B、解决落实施工现场用水，检查现有消防设备，接一个临时水表和两个水龙头。 C、设施工临时仓库、办公室、石材开槽车间。 D、配备现场用机具、检测仪器。如：石材切割机、手磨机、木或橡胶锤、建筑综合测量仪、水平仪等。 3.1.2、技术准备 A、开工前组建项目管理机构，调集项目机构成员及时到项目部报到。 B、项目经理组织项目管理人员编制施工材料采购计划、生产计划、机具配备计划、劳动力安排计划。 C、项目经理组织全体项目管理人员学习、会审招标文件和施工图，理解业主装修意图及要求，熟悉施工组织设计并提出相关有疑问的部分提交甲方澄清，做好施工方案，将工作层层落实。 D、熟悉工程有哪些特殊要求和技术难题事先作好准备。 E、充分识图，核对施工组织设计，对其中工程量作出详细劳动力需用计划的施工组织设计中劳动力需计划作对比。提出准确、科学的劳动力计划，组织劳动力按时进场。 F、根据施工图纸制定详细的物资材料、机具设备，并和预算的计划作对比。作好材料的采购及机具的调运工作。 3.1.3后勤准备工作 A、对市内无住房的项目人员在施工地点附近租用民房以解决住宿问题。 B、积极和附近餐馆联系，以解决员工吃饭问题。 C、配发足够的劳动保护用品。 D、节假日加班期间发放物品补贴。 4、生产及施工现场组织机构 根据本工程特点，我公司专门成立青岛**工程项目部。由公司经理组织策划，统筹管理。分为石材加工生产组织与现场施工组织。以确保产品质量、供货进度与施工质量、工程进度。 4.1施工现场组织机构 本工程由公司经理统一安排，公司将组建管理水平高的项目部进驻现场，按项目法组织施工。由一位专职项目经理，统一负责工程的指挥、组织协调工作。项目经理部办公室设在施工现场，以便与业主、设计单位、监理单位的联系沟通，协调管理施工的工程进度、工程质量、安全文明施工等方面的全过程的系统管理工作。 二、主要工序施工方法 板材、浮雕、线条的安装工艺流程 基层清理→调线→试排、试拼→挂件和龙骨→结合层→清缝、擦缝→养护 按业主图纸要求将干挂件和龙骨植入墙体挂石；主要采用点挂和普通 干挂相结合的方法，点挂是膨胀螺丝加上L型挂件和T型挂件；普通 干挂是用角钢在墙上焊接植入主副龙骨后，再用T型挂件链接石材， 连接处使用AB干挂胶和云石胶。（见附图） 在安装干挂件前对基体作防水处理（此条不在合同之内，业主同意签订后方可施工）。 检查干挂件的安装方法，按照水平控制线安装。 按图纸在板侧编码，校核板材规格的基面尺寸，以及加工种类和要加工的边和线。 用板材开槽机或手提式石材切割机在砂岩上切槽，然后通过两竖槽将石材挂入干挂件。打上AB胶，再用云石胶固定。 2、安装时应注意事项： ⑴ 注意包装上标明的规格和编号，以求规格和色泽一致。对于厚薄偏差较大的板块，注意用开槽位置调整使相邻接缝高低差达到验收标准。 ⑵ 注意填缝剂颜色与砂岩颜色协调。 ⑶ 板材表面应清理干净，不许有残留杂物。 三、施工平面布置图 1、布置说明 整个工程施工平面，严格按施组织设计部署。在施