供應链与物流管理.pptVIP

供应链与物流管理;内容简介;第三部分 供应链管理技术;本章内容 业务流程重组的产生和发展 业务流程重组概论 业务流程重组的方法 供应链管理业务流程重组 业务流程重组项目风险管理;5.1 业务流程重组的产生和发展;5.1.1 业务流程重组产生的根源 ;5.1.1 业务流程重组产生的根源 ;5.1.1 业务流程重组产生的根源 ;5.1.2 业务流程重组发展概况 ;5.2 业务流程重组概论;5.2.1 业务流程重组的概念 ;2、BPR的核心内容 在BPR定义中，根本性（Fundamental）、彻底性（Radical）、戏剧性（Dramatic）和业务流程（Process）成为备受关注的四个核心内容。;3、BPR的感受模型;4、BPR的特点 （1）以流程为导向;4、BPR的特点 （2）目标远大 （3）打破常规 （4）创造性地应用信息技术;5、BPR的类型 不同行业、不同性质的企业，流程重组的形式不可能完全相同。企业可根据竞争策略、业务处理的基本特征和所采用的信息技术的水平来选择实施不同类型的BPR。根据流程范围和重组特征，可以将BPR分为以下三类： （1）功能内的BPR （2）功能间的BPR （3）组织间的BPR;5.2.2 业务流程重组对企业的影响 ;福特汽车公司案例 ;海尔集团案例 ;海尔集团案例;海尔集团案例;重组前的组织