AVIDM系统在星船研制过程中的应用研究V7改doc.docVIP

AVIDM系统在星船研制中的应用 石南飞 徐晨光 中国航天工程咨询中心 五院信息中心 随着星船研制中先进的设计与制造手段被采用，特别是信息技术的应用，使得星船产品研发能力和市场竞争能力大大提高，生产力得到了促进和发展，效益明显提高。与此同时，产品研制过程中的设计数据和技术信息呈现出“信息爆炸”的增长之势。另一方面，各个研制部门和各种分系统使用的各种应用系统之间，缺乏有效的信息传递和转换，不利于研制数据的使用和管理。五院采用中国航天自主研制的AVIDM系统，完成了文档管理、版本管理、工作流程管理、应用系统封装与集成等多项功能。AVIDM系统的应用使五院初步建立了集成与并行产品开发支撑环境，使得设计数据可以有效的管理和控制，充分保证了数据传递的一致性、安全性和有效性。 AVIDM系统在星船研制中的应用 在星船研制的整个生命周期中，存在许多复??的迭代过程并产生大量的信息交换。随着星船研制的模式向多品种、小批量、集约化的方向发展，对研制过程中的技术状态控制也提出了很高的要求。研制流程的优化、过程数据的存储以及版本控制直接决定了星船产品研制的成本、性能和周期。因此必须建立规范化的产品数据管理体系，才能实现星船研制全过程技术状态高效、准确、统一。 应用历程 AVIDM系统从“八五”演示系统、“九五”示范工程以小卫星为应用示范点、“十五”初期两个型号的试用，到2002年九月AVIDM2.5系统在全型号的应用，再到2005年4月AVIDM3.0系统的升级，共经历了十几年的发展，现已成为型号研制中不可缺少的信息化平台。 图1 AVIDM系统的应用历程 应用效果 （1）日常工作的信息化平台 AVIDM系统的应用涵盖了研制人员邮件通信、电子文档审批、项目计划查看与提交等日常工作。AVIDM系统的邮件系统与院网邮箱关联，使得研制人员通过AVIDM系统可以方便地收发邮件，实现信息互动；AVIDM系统与OA邮件、院网邮件的互通，使其成为全院范围内的邮件交流平台。文档审批使研制人员在AVIDM系统中可以方便地完成各类电子文档的签署，代替以前的纸质文档手工签署，减少了研制人员文档签署上“跑腿”的时间，从很大程度地提高了工作效率。项目计划的查看与提交避免了以前计划下达的延期与计划控制不准确的问题。通过AVIMD系统，研制人员在月初可以及时地了解到自己的计划任务，可以提前安排计划的实施，保证计划完成；计划完成后，通过AVIDM系统提交，计划管理人员可以对计划完成情况进行确认。 另外，研制人员的文档编写与送审、计划管理人员的计划审批、计划细化都是在AVIDM系统中完成。可以说，AVIDM系统已经成为型号研制中日常工作的信息化平台。 （2）初步形成电子化工作模式和习惯 通过型号研制文档的全生命周期管理，实现各型号配套文件和重要模型数据的定义，实现技术文件的电子化生成、提交、签署与管理，统一格式模板来规范化相关设计文件、研试文件、更改单、任务书等。目前五院所有型号的设计文件统一纳入AVIDM系统管理，彻底替代了原先手工纸质文件的管理模式。实现流程见图2： 图2 文档的生命周期管理 型号研制文档的全生命周期管理，初步形成了电子化的工作模式与习惯，电子化的工作模式与习惯，以后在图纸、模型的管理中还会逐步深化。 （3）改变了传统的科研管理模式 传统的科研管理方式，对于计划的管理，通过纸质的方式下达，由科研生产部门将计划下达到各计划执行部门，再由计划执行部门具体通知各个计划执行人。执行人计划完成后，由计划执行部门进行验收，统一汇报科研生产部门。整个过程通过纸质文件流转，人工传达，难免出现计划下达不及时、计划确认不准确的情况出现。 AVIDM系统项目计划管理以产品研制的过程模型为控制主线，贯穿于项目管理的整个过程。 按照计划业务流程，由计划经理编制计划，项目经理审批，研究室主任细化与分解，计划执行人执行完成后提交，计划经理确认。另外，实现了计划与文档关联，带有关联文档的计划，文档审批入库后，计划才能确认，这加强了计划考核的严格性。计划管理的应用，改变了传统的科研管理模式，使得科研计划下达的过程更迅速、考核过程更准确。具体应用的业务流程如下图所示： 图3 计划管理业务流程 （4）应用规模 用户总数：3569人； 平均在线人数：300人； 产品数：467个； 文档数：48880篇； 计划数：28626条。 实施的经验与体会 实施工作在信息化的推广中尤为重要，好的软件通过实施才能全面发挥其作用。AVIDM系统在型号研制中的实施，通过多年实施经验的总结，形成了以下的实施流程： 图4 实施的普遍流程 在实施中应注意的一些关键点： 一把手工程：AVIDM系统实施会