第3章成本会计第六版于富生讲义.ppt

;3.1 各项要素费用的分配;（1）要素费用分配概述;（1）要素费用分配概述;;（1）要素费用分配概述;（1）要素费用分配概述;（2）材料费用的分配;基本生产耗用;【例3-1】 长江公司生产甲、乙两种产品，某月共同耗用原材料60000千克，每千克10元，共计600000元(为了简化，假定该原材料的实际价格与计划价格一致)。生产甲产品1200件，单件甲产品原材料消耗定额为30千克；生产乙产品800件，单件乙产品原材料消耗定额为15千克。;【例3-2】 某企业生产甲、乙两种产品，共同领用A、B两种主要材料，共计37620元。本月投产甲产品150件，乙产品120件。甲产品材料消耗定额：A材料6千克，B材料8千克；乙产品材料消耗定额：A材料9千克，B材料5千克。A材料单价10元，B材料单价8元。;根据原材料费用分配表编制会计分录，据以登记有关总账和明细账。编制会计分录如下： 借：基本生产成本——甲产品 465200 ——乙产品 267400 辅助生产成本——供水 42000 ——运输 22000 制造费用——基本生产车间 5000 ——供水车间 2000 ——运输车间 1500 管理费用 2000 销售费用 1800 贷：原材料 808900;②燃料费用的分配;五五摊销法 ;【例3-3】 长江公司基本生产车间领用的低值易耗品采用一次摊销法。某月该车间领用生产工具一批，其实际成本为600元；以前月份领用的另一批生产工具在本月报废，残料验收入库作价30元。;【例3-4】 某工业企业铸造车间1月领用专用模具一批，其实际成本为48000元，该批低值易耗品在一年内按月平均摊销（每月摊销额为48000 ÷ 12=4000元）；该年12月末该批低值易耗品报废残料入库，价值1000元。;【例3-5】 某企业行政管理部门领用的低值易耗品采用五五摊销法。某月领用管理用具，其计划成本2800元；报废以前领用的另一批管理用具计划成本1000元，回收残料计价50元。本月低值易耗品成本差异率为节约3%。;编制会计分录如下： 领用低值易耗品： （1）借：低值易耗品——在用 2800 贷：低值易耗品——在库 2800 （2）借：管理费用 1400 贷：低值易耗品——摊销 1400 报废以前领用的低值易耗品： （3）借：原材料 50 管理费用 450 贷：低值易耗品——摊销 500 （4）借：低值易耗品——摊销 1000 贷：低值易耗品——在用 1000 月末调整分配本月所领管理用具的成本节约差异： （5）借：管理费用（2800?3%） 84 贷：材料成本差异——低值易耗品成本差异 84;（3）外购动力费用的分配;【例3-6】 长江公司20××年6月耗电合计67125度，金额26850元，每度电0.4元。直接用于产品生产耗电42750度，金额17100元，没有分产品安装电表，规定按机器工时分配。甲产品机器工时为5550小时，乙产品机器工时为3000小时。该企业设有“直接燃料和动力”成本项目。;外购动力费用分配通过编制外购动力费用分配表进行。;根据外购动力费用分配表编制会计分录，据以登记有关总账和明细账。 编制会计分录如下： 借：基本生产成本——甲产品 11 100