2 EPC采购案例.ppt

2.国际合同采购案例;【案例1】—— 双方观点 业主认为，合同规定UPS必须是从供货商名单中的厂家购买，而且必须是法国原产地。虽然承包商购买的产品的牌子与合同相符，但其原产地是新加坡，不是法国，因此不符合合同规定，予以拒收，承包商重新订购。;【案例1】—— 双方观点 承包商认为，所采购的产品是从供货商名单中的厂家购买，由于采购周期与施工计划的要求，才从该厂家的新加坡分公司购买的，而且大部分部件是法国总部产的，也可以认为该产品是法国原产地。因此符合合同要求，重新采购根本不现实，也不能满足施工需求。若业主坚持重新订购，须按变更命令指示。;【案例1】—— 案例分析 本案例是由承包商没有遵循严格的采购规定引起的。的确，在国际EPC工程中，合同往往规定承包商采购设备材料的供货商名单，要求承包商必须从这些名单中选择供货商。有的设备的采购周期很长，若延误，就会极大地影响施工。本案例中承包商从新加坡采购，正是出于工期考虑。;【案例1】—— 案例分析 在业主拒绝接受该设备的背后，其实有一个潜在的原因，即：业主在一次周会中提出，希望承包商在工程竣工后能将施工营地的活动房免费提供给业主，遭到承包商的拒绝。业主抓住承包商没有严格履行采购程序，给承包商出难题。;【案例1】—— 案例分析 其实，关于原产地（origin），国际上也没有统一的定义，世界银行规定“origin means the place where the plat and equipment or component parts thereof are mined, grown, or produced”。至于本产品属于不属于法国原产地，双方是有争议的。业主主要是为承包商make trouble。;【案例1】—— 案例启示 尽力遵循采购程序； 若需要更改，应提前向业主申请，并说明详细原因，说明更改对项目带来的好处，并得到业主书面批准； 尽力与业主保持良好的合作关系。;;;;;;;2.国际工程合同采购管理;3.国际工程合同采购管理;