邯郸钢铁案例第一组讲课.ppt

邯钢案例 —第一小组;我国的邯郸钢铁总厂（简称邯钢）是1958年建成的老厂，目前是中国钢铁企业前10名的国有大型企业。1990年邯钢生产28种钢材有26种亏损。1991年开始实行低成本目标管理战略，以“模拟市场核算、实行成本否决”为核心，加大了企业技术改造力度，加强了内部经营管理，坚持走集约化经营的道路，勤俭节约使效益大幅度提高，实力迅速壮大。 ; 邯钢的模拟市场核算应运而出： 确定目标成本，由过去的计划价格为依据的“正算法”改变为以市场价格为依据的“倒推法”。 以国内先进水平和本单位历史最高水平为依据，对成本构成的各项指标进行比较，以原材料和出厂产品的市场价格为参数，对每一个产品定出合理的目标成本和目标利润等想指标。 原来亏损的没有市场的产品做到不赔钱或微利，原来盈利的产品要增加盈利，对成本降不下来的产品停止生产。 明确目标成本的各项指标是刚性的，执行起来不迁就，不照顾，不讲客观原因。 ;邯钢的模拟市场核算，将构成成本的各项原材料和费用指标等逐个进行分解，形成严格的目标成本管理体系。大大地调动了公司员工的积极性，充分挖掘了公司的发展潜力。使厂内每一个环节都承担降低成本的责任，把市场压力及涨价因素落实到各个环节。;—将产品目标成本中的各项指标层层分解到分厂、车间、班组、岗位和职工个人，使厂内的每个环节都承担降低成本的责任，把市场压力及涨价因素消化于各个环节;人人当家理财，真正成为企业的主人。 —通过层层签订承包协议、联利计酬，把分厂、车间、班组、岗位和职工个人的责、权、利与企业的经济效益紧密地结合在一起。 —将个人的全部奖金与目标成本指标完成情况直接挂钩。 —防止成本不实和出现不合理的挂帐及待摊，确保成本的真实可靠。 ;邯郸“成本否决法”其核心内容是什么？是否具有代表性? 也有人说，邯钢经验得益于邯钢具有一个优秀的企业班子成员，你是否也这样认为？ 站在责任会计角度，你认为邯钢经验成功点在哪些方面？;其核心内容是：采用模拟市场价格核??，以成本否决为杠杆。将“成本、效益、分配”三者相结合，通过成本指标的层层分解，责任的层层落实，来达到人人肩上有指标的目的，同时明确划分经济责任，对员工的业绩评价与自身的经济利益挂钩，以其为动力调动广大员工积极性，充分发挥主体职工的聪明才智，使员工利益与企业目标相一致，具有一定的代表性。; 此观点有一定的道理，但是并不全面。 （1）我们充分认识并理解优秀的企业班子成员的重要作用，同时也看到健全完善管理制度，企业文化建设的必要性。 （2）国家客观政策的支持，邯钢经验为国有企业实行从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制、从粗放经营向集约经营两个具有全局意义的根本性转变提供了借鉴。 （3）由于责任的落实，成本与效益挂钩的业绩考核制度，充分挖掘了员工的潜能，激发了员工增强自身的竞争力。 （5）先进的技术装备，自主创新是一个重要因素。邯钢以国家级技术中心和博士后科研工作站为平台，加快构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，提升自主创新能力和科技创新效率。 （6）注重产品质量，新产品的开发，增强了其竞争力。;（1）内部转移价格的实施—把目标成本分解到每一个环节 邯钢将企业内部层层分解，将每一个责任中心作为独立的核算单位。内部转移价格的制度使企业的整个环节体现公平对等的原则，明确划分出各责任中心的经济责任，客观评价责任中心的工作业绩，调动出各生产部门的工作积极性。 （2）模拟市场核算 确定目标成本，以市场可以接受的产品价格为基础，以国内先进水平和本单位历时最好水平为依据，提出目标利润，推算出企业应控制的成本，并将各成本目标分解到各部门，使成本得到最大的控制，提高了产品市场竞争力，并在原材料等涨价的大背景下能从容应对。;（3）实行严格的“成本否决”，成本效益相结合进行业绩考评 首先将成本放在第一位，成本未达标全盘否决，达到成本目标后，采取加成的利润分配。企业内部建立起健全的激励和约束机制，并敢于在“否决”上动真格，照章办事，兑现奖惩，使“成本否决”真正实施。 （4）健全的责任会计制度 有较健全的内部责任会计制度，以提高经济效益为目的，明确经济责任为核心，实行责权利相结合，使企业有一个全面的转变。 ; 邯钢的模拟市场核算和实行成本否决是在内困外交的形势下产生的，并取得了瞩目的成就，实在值得借鉴。 当企业的发展不顺时，要结合当时的形势对内外进行详尽的分析，且更应该从自身找问题，制定新的执行方案。 公司要有严厉的制度，方案的执行要彻底 不同国家、不同行业的企业都可以采取低成本竞争战略，寻求一切低成本来源，在竞争中取胜。