- 1、本文档共49页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
卫生规范100条选编
《旅游饭店、餐馆卫生规范100条》解读;;一、坚持依法治卫
规范制定的主要依据是《旅游法》、《食品安全法》、《公共场所卫生管理条例》、《住宿业卫生规范》、《旅游饭店星级的划分与评定》等法律法规和国家标准。;二、强化安全管理
把安全作为卫生整治工作的一项基本要求。; 第36条 清洗消毒后的餐具、用具表面应清洁无食物残留、无油污、无化学品残留,符合GB14934《食(饮)具消毒卫生标准》要求;
第30条 使用的食品添加剂应符合《食品添加剂使用卫生标准》,禁止超范围、超剂量滥用食品添加剂;三、强化机制建设
要求企业要成立卫生管理机构,定期组织召开
专题会议,研究分析存在的问题,制定切实解决
方案。要求明确单位、部门、岗位主要负责人为卫
生工作第一责任人,形成各司其职,齐抓共管的工
作格局。要求企业要健全卫生制度,加强制度约束,
强化员工教育,提高全员卫生意识,特别是要注重
对员工卫生操作过程监管,严防违法违规行为发生。;一、坚持问题导向
针对当前行业卫生突出问题,以及游客和群众关注焦点,提出了具体可操作性要求。
; 第62条 擦拭面盆、浴缸、恭桶、地面、台面的抹布要分类使用,其中擦拭恭桶的抹布要专用,严禁用于擦拭其他部位
第63条 禁止使用客用棉织品擦拭地面、墙面、面盆、浴缸、恭桶、家具
;二、突出细节管理
第6条 宾客用小毛巾要确保清洁、无异味,
未经消毒处理不得使用
第7条 服务员端菜时,要注意保持卫生,避
免手指接触食品
第94条 员工在8种情形下必须洗手消毒。如,
使用卫生间后、接触生食品后、接触污染的工具后、
处理废弃物后、触摸头发、口腔或身体其他部位后
等。;三、主要内容
餐饮卫生规范
(一)餐厅 14项 (二)厨房 23项
客房卫生规范
(一)房间 14项 (二)卫生间 13项
(三)工作间 7项
其他区域卫生规范
(一)会议区域 4项 (二)康乐区域 8项
(三)公共区域 6项
员工个人卫生规范 7项
卫生管理制度规范 4项;一、牢固树立卫生管理理念
现代饭店经营管理理念:
宾客??念、平等理念、服务理念、效益理念、信
誉理念、卫生理念、质量理念、纪律理念、培训
理念、员工理念
;二、建立卫生管理制度
1、良好的体制机制建设
组织保障、责任落实、有效的工作机制
2、建立健全管理制度与规范
第99、100条
;什么是完备的规章制度
1、饭店各项政策
2、岗位架构
3、授权手册
4、集团运营手册
5、安全与损失控制
6、设备档案
7、卫生制度
8、员工医疗制度; ;操作程序与岗位职责描述
1、客房部操作规程:公共区域、制服房、更衣
室、失物管理等
2、前厅部操作规程:礼宾、总机、接待问询等
3、餐饮部操作规程:中、西餐厅、厨房、酒吧等
4、工程部操作规程:强弱电、机修、房修、空调等
5、保安部操作规程:内保、警卫、监控室等
6、财务部操作规程:收银、夜审、总账、成本等
7、市场部操作规程:客房销售、收益管理、公关等
8、人力资源部操作规程:招聘、培训、员工事务等;服务规范:
1、饭店总体质量目标和体系文件
2、部门质量目标和体系文件
3、质量体系的建立(分级、分类)
4、宾客满意度问卷与回收方式
5、值班经理制度与记录(三级)
6、日常质量监控,月度分析制度
7、整改与制度更新
;规章制度:指饭店制订的对所有员工的要求;
操作程序:饭店对工作流程的规定;
服务规范:指对员工服务操作动作的要求
;二、建立卫生管理制度
1、良好的体制机制建设
组织保障、责任落实、有效的工作机制
2、建立健全管理制度与规范
第99、100条
3、标准制定与实施
;;标准制定与实施; 2、制定标准
标准制定的科学性、系统性和实用
性是考虑的重要因素。
本酒店管理人员参与
标准制定。
;标准制定所要遵循的准则
描述任务所要求达到的结果
建立产品的最终形象
以客人的标准来写
需可衡量并达到和实际工作相符合
满足客人期望
用有逻辑的顺序描述任务
; 3、执行标准
执行标准是每位管理者的职责,管
理者有责任督导员工按既定的服务程序
和标准来完成工作项目。
;执行标准环节出现问题的原因:
人员素质——随意放弃、更改标准
专业水平——管理及工作经验不足,缺乏系
统培训
标准不清——标准制定的不系统、不合理
人为因素——上级或老板的指令; 4、保持标准
保持标准是管理中难度最大的一项
工作,长期保持标准化管理,将使
文档评论(0)