疾控中心科室目标管理责任书.doc

PAGE - 8 - PAGE - 16 - ***疾病预防控制中心2015年 综合目标管理责任书 疾控中心领导（签字） 科室负责人（签字） 2015年 月 日 考核办法 一、本责任书考核对象为中心各科室。 二、检查考核工作由区疾控中心考核领导小组组织实施。 三、考核方式主要采取听（汇报）、看（有关资料）、查（检查各科室业务目标任务落实情况）等方法进行。 根据中心《内控制度》和《绩效考核办法》制定考核细则：一是中心8个业务科室参与考核排名，办公室、财务科、后勤科以及中心管理人员不参与考核排名。二是按照考核分数排名（含加减分项），设一等奖1名，奖励科室每名职工2000元，另奖科长500元；二等奖3名，奖励科室每名职工1700元，另奖科长300元；三等奖4名，奖励科室每位职工1500元，另奖科长200元。若考核分数排名中并列科室的个数大于奖项名额时，由中心领导班子根据科室具体业务情况对并列科室进行投票（每票1分），票数多者获得对应奖项奖励。三是办公室、财务科、后勤科以及中心管理人员按照业务科室平均奖金进行年终奖励。 在单项工作中取得优异成绩的科室和个人，年终给予单项奖励。 加减分办法。（1）表彰奖励情况，获得国家级、省级、市级、区（政府）级奖励的个人，给予所在科室分别加4分、3分、2分、1分（当被奖励者年内存在科室变更时，按照奖励申报或评定时该个人所在科室定为应加分科室）；（2）业务科室接受督导检查情况，国家级一次加5分，省级一次加2分，市、区级一次加1分；（3）上级工作通报情况，省级表扬一次加2分，批评一次扣2分；市、区级表扬一次加1分，批评一次扣0.5分。（4）重大工作失误实行“一票否决”，所在科室不得参与年终考核排名，并实行“问责制”，给予责任人严肃处理。 职工考核办法。（1）本办法以中心内控制度为基础，优先执行内控制度，再执行本办法，两者可叠加执行。（2）迟到一次扣1分，早退一次扣1分，旷工一次2分，所承担工作被单位领导或上级部门批评通报一次扣3分，业务人员扣分累计10分时，不享受年终科室所获奖项相对应的奖金，且所在科室年终考核总分扣1分，若该科室有3人及以上人数扣分且每人扣分大于或等于10分时，该科室不得参与年终考核排名；办公室、财务科、后勤科人员扣分累计10分时，不得享受单位年终平均奖金，且扣除工资300元。（3）科室对个人安排工作任务时，若个人不接受、不完成或消极应付，出现一次扣除当事人年终奖200元；若由此造成科室业务瘫痪、群众上访或其他恶性事件者，不得享受年终科室所获奖项相对应的奖金或单位平均奖，情节严重者给予停薪待岗3个月，停薪期间每月发放生活费360元，且年终无任何性质的奖金或福利（含13个月工资）。 重大工作失误或其他恶性事件由中心主任办公会做出处理。 本考核办法旨在进一步密切各科室与基层医疗单位的业务关系，增强科室人员的凝聚力，各科室务必遵照执行，加强对本科室人员的管理和对基层单位的督查。 2015年目标管理责任书考核标准 综合管理（20分） 任 务 指 标评 分 标 准标准分考核方法1、深入学习党的十八大会精神，各科室要组织政治、业务学习每月一次，做到时间、人员、内容、效果四落实，要有学习记录，要求每人结合工作实际书写学习心得体会2篇（每篇不少于500字），要有政治学习笔记，党员学习笔记2万字以上。以学习记录为准，以科室人数计算，每少一次扣0.2分,记录不详扣1分,少一篇心得体会扣0.5分.4查文件资料。2、强化职工思想教育，提高思想素质，职工有合理化建议须经科长审阅后报主任办公会讨论，年终要有个人工作总结或述职报告。以科室人数计算,少一人扣0.2分.2查资料。3、遵守单位一切规章制度，遵纪守法，无迟到早退，不脱岗，不违法乱纪。迟到早退一次扣0.1分,旷工一次扣0.5分,违纪一次扣2分.2查单位制度。4、抓好综合治理安全保卫工作，杜绝一切事故发生。科室内发生一起事故不得分.1以中心制度为准。5、搞好本科区域卫生，严格执行中心卫生清洁制度，保持工作环境整洁。单位统一检查打分，分数在95分以上者为满分，每降低1分者扣0.1分。1以中心制度为准。6、科室分工合理，各岗位职责明确，按照中心疾病预防控制工作任务，制定年度工作计划, 有书面总结。重点工作要有专题安排和总结,以书面文字为准。无工作计划扣1分，未分解任务扣0.5分,重点工作无安排、无书面总结各扣0.5分.2查文件资料。根据检查情况给分7、服从中心的安排，按时保质保量完成临时交办的工作任务。指令性工作完成率100%。开展的业务活动务必向办公室上报。不达标，不上报，不得