实录中国式管理未来的道路抉择.doc

实录：中国式管理 未来的道路抉择提交时间： 2005-11-2 13:55:33?? 【来源： 新浪财经】???? 浏览量： 392次?【字体： HYPERLINK javascript:fontZoomA(); 小  HYPERLINK javascript:fontZoomB(); 大】 　 2005年10月29日-31日由《中外管理》杂志社、北京中外企业管理培训中心主办的第14届中外管理官产学峰会在北京召开，本次峰会主题为2006·中国企业“赢”思维。以下为主题论坛：中国式管理 未来的道路抉择论坛实录。 　　主题论坛：中国式管理：未来的道路抉择 　　林正大(北京圣吉企管顾问公司总裁)——主持人 　　艾 丰(中国企业联合会副会长) 　　李志强(清华紫光总裁) 　　汪中求(《细节决定成败》作者) 　　彭泓基(香港罗伦国际有限公司主席) 　　林正大：各位在场的嘉宾们，大家上午好，非常高兴大家聚集在今秋的北京，在这一起来参与第十四届官产学的恳谈会，通过昨天一整天和上午2、3个小时的时间，大家有挺多的收获，接下来我们这一场论坛主要是探讨中国式的管理，未来的道路抉择。我想在中国目前整个全球的经济、政治，甚至在各个方面的影响力逐步增大，这是一个不争的事实。这个不争的事实在中国除了整个内需市场和整个拓展能力非常强以外，除了市场带来自然的增长趋势，中国的企业如何在面对全球化竞争当中提高自己的竞争力，比如说我们现在外贸的过程当中经常受到全球化的保护，也受到一些抵制和影响，在内地市场世界500强来到我们这也受到冲击和影响，中国的企业如何在本土经营和全球化经营当中能够找出一些新的出路，能够找到一些具有竞争力的突破口，那么除了我们在营销上面的一个突出，我们如何向管理来要效益。谈到管理，近百年来从理论来讲几乎都是老美的天下，各个时代的理论，从选出的这些管理学者来看，不管是波特、比德杜拉克等等，都是美国人，他们都找出自己的路子来，中国企业是否也应该找到自己的路子。今天我们请到非常有代表性的嘉宾跟大家分享对话，相信这一场论坛会给各位带来一场帮助。 　　最左边是非常熟悉的艾丰，他过去是常年在媒体工作，???管是在广播电台或者是人民日报社，后来在经济日报担任总编，现在是中国企业联合会副会长，目前也在中国品牌战略论坛和委员会里面担任副主任，对中国的品牌和提升创造了非常大的贡献度，艾老即将从媒体的角度，从长远的角度来看中国式管理价值的意义以及影响力；第二位是清华紫光总裁李志强先生，他过去在中关村担任投资管理方面的工作，所以对IT产业非常熟悉，自己在这个过程当中现在担任清华紫光的总裁，他也曾经得到过许多的奖项，包括最有潜力的信息产业人物，中国十佳数字人物、信息人物等等；第三位是来自香港的朋友彭泓基先生，他不只是一个企业家，他企业是面向全球化做运营和贸易，他也是对易经研究特别深厚，是中华智慧管理学会会长，他即将从做全球化经验当中探讨是否有中国式管理的可能，另外就是易学的经验来探讨；最后一位是非常著名的学者，最近写了一本《细节决定成败》的作者汪中求先生。 　　在全球化管理到底有没有所谓的日本式管理、美国式管理和中国式管理的问题，不晓得哪一位先给我们分析一下。 　　艾丰：两句话说一个例子，我有一个朋友是一个大企业的老总，许多世界最指明的咨询公司给他做策划，花了1000万，策划的结果是亏损，他自己也下台了。他请策划的时候，没有问我，要问我，我会不同意，我不是说这家大公司不好，而是因为这些大公司他熟悉的只是一些外国公司，对中国的国情吃得不透，往往生吞活剥，这样的案例不只一个，我认为应该有中国式管理，而现在有没有还在形成过程中，所谓中国式管理我想就是两句话，一个适合中国国情的企业管理；第二能够发挥中国特长的企业管理，我想这应该是中国式的管理，这是我的观点。 　　林正大：我们感谢艾老总结非常有意思，他从他朋友的经历，有时候是水土不服，洋土不服来谈的。李总呢？ 　　李志强：现在企业正在进行的，用的方法，管理方法就是中国式的。同时我们也请了洋咨询公司，我们请了毕博公司对我们公司全方位六个模块进行咨询，但是我们没有死。为什么？因为我跟洋管理说的第一句话就是要以我为主，你说的话让我听懂了，把我说明白了我就做，如果我没有听懂，没有听明白怎么办？那就先不做，因为东施效颦，最后结果连路都不会走了，最后爬着回家，所以没有清楚的时候不用这个方法，但是我也不拒绝采用西方的管理方法，所以中国式管理应该是中国国情，中国式的哲学和西方管理科学的结合，这样我们企业才会越做越好。 　　林正大：我们谢谢清华紫光的李总裁，他说他没有死，没有死的原因就是服西方的药的时候调和了中药的特色，适合中国的人体，中国管理、中国哲学再加上西方管理结合。彭先生你面对全球化也遇到了很多的洋人