工程项目部专业化劳务公司,分公司,中心厂务公开控制程序.doc

6.2 工程项目部（专业化劳务公司、分公司、中心）厂务公开控制程序 6.2.1组织机构： 1) 厂务公开领导小组 组长：党总支（支部）书记、经理（主任） 组员：党总支（支部）副书记、副经理（副主任）、工会主席、团总支（支部）书记 2) 厂务公开办公室 主任：工会主席、党总支（支部）副书记 成员：各部室（班组）负责人、职工代表1—2名 6.2.2 职责： 1)各单位厂务公开领导小组在公司领导小组领导下，全面负责本单位的厂务公开工作。 2)各单位厂务公开办公室在单位领导小组的领导下，在公司厂务公开办公室的指导下，负责本单位厂务公开的日常工作。 3)各单位党总支（支部）书记是本单位厂务公开的第一责任人；经理（主任）是本单位厂务公开的第一执行人；工会主席是本单位厂务公开的第一协调人、第一监督人。 4）各职能管理部门是单位厂务公开的实施部门，按照分工完成公开的计划、报审、实施、整改和信息记录（附件）的建档工作。 6.2.3 工作制度 1）各单位领导班子应将厂务公开工作列入单位质量管理体系，在每年第一季度（项目开工后一个月内），按本程序要求，明确本单位厂务公开领导小组和办公室人员，形成正式文件公示，并报公司厂务公开办公室备案。如以上成员因工作变动离开单位，应在离开一个月内变更充实。 2）厂务公开办公室每月第一周内填写上月《厂务公开事项登记表》报公司厂务公开办公室。 3）各单位厂务公开办公室每季度的第一周召开一次工作会议，检查评议有关责任部门上个季度的厂务公开工作情况，研究改进措施，布置本季度工作。 4）各单位厂务公开领导小组不少于每半年召开一次会议，学习有关文件资料，听取办公室汇报总结工作，研究改进措施，考评责任部门职责履行情况，表扬先进、督导后进，审定向职代会或职工群众报告或公开的重大事项。 5）各单位工会不少于每年召开一次职工代表大会（职工大会），由经理（主任）报告厂务公开工作情况，单位生产经营管理计划落实情况，业务招待费管理情况，集体合同和规章制度落实情况等，全体领导班子成员大会述职并接受职工代表的评议与测评。 6）各单位厂务公开领导小组每年对单位厂务公开责任部门和责任人进行一次全面考评，参照本程序5.4项的精神兑现奖惩。 7）各单位领导要支持并督促本单位的内审员不定期对各责任部门的厂务公开工作进行审查，填写《厂务公开工作内审意见表》，上报公司厂务公开办公室。 8）通过设意见箱、召开座谈会、个别谈心等形式，认真听取职工群众对于厂务公开工作的意见建议。 6.2.4 工作程序：见《工程项目部（专业化劳务公司、分公司、中心）厂务公开操作程序》 6.2.5 各单位应参照上面工作程序的要求，结合本单位的实际，制定本单位的厂务公开操作程序，明确公开内容、时间、形式、范围、责任主体，以正式文件公布实施。 工程项目部(专业化劳务公司、分公司、中心)厂务公开操作程序(之一) 序号公开项目公开内容公开形式及渠道公开范围公开时间考核方式主办部门协办部门1组织机构领导小组、厂务公开办公室、内审员联席会议通过，形成文件单位全体职工，报公司厂务公开办公室每年或项目成立第一个月内查文件 看报告单位办公室党政工团2年度（阶段）工作计划生产、经营、管理计划、工程概况等职工（代表）大会职工代表 部门负责人每年初或项目成立三个月内查职代会资料单位办技术 财务 工管计划完成情况职工（代表）大会、文本职工代表、全体职工每季度一次查公开信息记录单位办管理 合约3重要决定决议、决策、规章制度内容座谈会-征求意见-班子会-研究决定-公示-公布实施职工代表 领导班子 全体职工及时查文件记录，询问职工单位办执行部门4协力队伍使用和管理招标方案及结果、中标队伍资质 中标合同文本文件公开 公开栏 文件公示领导班子 职工代表 全体职工及时查文本 搞抽查管理部技术 管理 工会 财务合同履行情况、资金结算情况、协力队伍职工权益维护情况组织有关部门检查，形成记录，公示领导班子及各部室负责人每月一次查记录合约部合同终结评审结果有关部门、内审员联合检查，形成报告单位全体职工，报公司有关部门合同终结前查报告合约部5物资材料管理①市场参考价格 ②物资供应招标方案①公开栏 ②成文公示全体职工每月初或招标前看记录 查文件物机部 办公室 内审员 职工代表③招标结果、中标单位、价格、数量 ④合同文本③成文公示 ④成文公示，报公司全体职工中标后查资料 搞调查⑤履约情况 ⑥零星采购情况⑤组织检查，形成记录 ⑥公开栏相关部门 全体每月一次 及时看记录 搞调查6机械管理①外租机械品种、数量、合