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职业经理的管理技能提升培训
;前言;优秀职业经理人应具备的能力; 课程结构;第一单元：自我管理;本章说明;案例分析;案例分析的思考： 对于职场而言—何谓成功;1、职场角色认知—知止;知止---定位;定位---用 的眼光看自已;2、职位角色认知---知变;成功三步曲;案例分析---问题;3、组织角色认知---知适;组织角色一：下属;案例分析---问题;作为下属常犯的错误;成功下属的四个准则;组织角色二：上司;案例分析---问题;错位一：业务（技术）员；
错位二：只代表个人意见
错位三：老好人
错位四：官僚;上司的角色回归;第二单元 :管理他人之;案例分析;1、努力成为教练式职业经理人;测试一下你是否是教练型上司;1、努力成为教练式职业经理人;2、教练的4种基本能力;3、员工培养的关键;以下哪些价值观是职场人员应正确掌握的？;“别告诉我过程，我只要知道结果。” ;第三单元 :管理他人之;1、常见的激???误区;2、激励;关键词：理由与反馈;先我后他、相互激励;3、激励理论及基本原则;4、激励的应用;---思想激励;思想激励;---行为激励;---榜样激励;---员工激励中需更正的观念;---综合管理技能（高情商沟通、 教练激励）的典型案例;The End
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