提高配网计划检修率1.docVIP

提高配网计划检修率 综合管理组QC小组 共 NUMPAGES 11页 第 PAGE 10页 小组名称： 小组注册号： 3、课题注册日期： 4、课题类型： 5、小组活动时间： 6、平均TQC教育时间： 7、课题活动次数： 姓 名年龄文化 程度职 务组内分工QC 学时活动 情况根据本单位实际情况开展活动小组成员表 10kV中压配电网（以下简称配网）是系统电网中的重要组成部分，它是电力网络的最后一个环节，是电力网络与广大用电客户之间联系的纽带。所以，配网设备的安全运行水平既标志着电力企业生产管理水平，又关系到对客户供电质量的好坏，还直接影响到电力企业的品牌形象。 加强配网建设、优化配网结构、提高配网设备装备水平，采用先进的技术管理配电网，是配电网安全、可靠、稳定运行的基础。为了保障配网设备的安全稳定运行，提高供电质量和供电可靠性，根据配网设备运行规程的要求，必须对配网进行不断的升级改造，特别是在发现配网设备缺陷或隐患后，要对缺陷或隐患进行准确定性，并及时消除。另外，配网还要随着社会经济的发展需求不断接入新的中压客户，以及与之相应的配网建设工作。 XX城市配电网在2010年全年的急修数量达到了8534次，在急修数量上，仅次于兰州供电公司，排名省公司系统第二。可想而知，在成立专业的配网运行维护管理单位后，急修任务仍然如此繁重，这和配网低压线路超期服役、设计线径偏小和外力破坏事件的不断增长有着直接的关系。工区急修人员一班为6人，时常在处理用户故障报修工作的同时，又接到处理配网异常、查找故障区域的任务，日常急修工作量已经超负荷运转，再加上处理较大的配网异常和故障时，往往疲于奔命，结果造成故障处理速度较慢，故障段恢复供电时间较长，还要集中几乎所有的人力资源进行处理。 故障定位系统在配网中的应用，可以大大提升故障处理速率，减少在处理故障的过程中人力物力资源的投入，提高供电可靠性，为广大的电力客户提供更加优质便捷的电能。因此，故障定位系统的应用，既能保障配网安全生产，又能提高检修效率，减少资源浪费。无论对企业，还是对用户，都是有利无弊的。所以，QC小组选择了本课题。 2010年高新111线故障抢修耗时统计表 月份抢修次数累计耗时备注123456789101112合计通过上表可以看出，月平均计划检修率为80.725%。分析发现计划制定不周密、计划审核不严格、生产任务繁重、气候等因素影响了配网计划检修率。 加强对设备的运行管理，实时掌握设备健康状况，制定详细的检修方案，严格执行检修计划内部平衡和调度平衡制度，合理安排时间和人员，使配网月平均计划检修率达到95%以上，单月计划检修率90%以上。 可行性分析 人员素质：有丰富的现场工作经验和管理经验，对工作尽职尽责， 有较强的团队精神和协作能力。 技术水平：配电专业知识丰富，有扎实的理论基础，熟悉配网结构和运行方式，对配网设备性能比较了解。 领导重视：公司领导、工区领导都特别重视配网专业化和标准化建设，完善计划管理制度，推进配网持续健康发展。 人 员 环 境 管 理 其 他 影 响 配 电 网 故 障 处 理 速 率 的 因 素 对配网急修重要性认识不到位 管理制度不够细化画、。 人员少，日常工作任务重 配网接线复杂、靠人工巡线查找故障点困难 检修计划时间安排不合理，导致人员分配不够 人员少，工作任务重：根据轻重缓急合理安排急修计划。 运用以上因果分析图，小组成员对影响配网急修效率的因素进行分析，确认要因： 不是要因 急修理制度不细化：工区加快配网专业化管理进程，推进精细化管理，进而加强配网急修管理，根据公司要求严格执行急修制度。 不是要因 急修任务分派不合理：人员分派不合理，导致人力资源浪费 不是要因 查找故障点困难：配网接线复杂、靠人工巡线查找故障点困难。浪费较多时间 是要因 ?查找故障点困难 序号要因对策目标措施地点时间负责人1查找故障点困难应用故障定位系统第一时间找到故障原因、故障类型、故障发生地点利用故障定位系统迅速定位故障类型、原因、地点配电工区运行值班室2011年4月（长期保持）郭志君 根据确定的对策，应用PDCA循环法，QC小组分工协作开始开展工作。 实施：人工巡线查找故障点困难 以高坝变电站的高新111线为试点线路安装