招工事业部组织架构与业务的流程介绍090608.pptVIP

招工事业部组织架构及业务流程介绍;提纲;一、部门架构;招工事业部;二、各部门主要职责;（一）、产品管理部 主要职责： 负责招工业务产品线的产品研究、运营规范设计、 产品试验、系统开发、系统优化、产品经营监控、 规范监管等。 例：沟通处理分公司在拓展中发生的问题、拟定订 单拓展策略、协调运营、分析行业运营情况；目前 在做的新产品设计有海外劳务、缝纫工培训合作、 代理商、合同式RPO、精品订单等；同时负责撰写 新产品说明书、新产品运营计划书 。 ;（二）、测评部 主要职责： 研发和管理劳务工技能测评体系，实现企业和人员 的匹配；建立西陆各工种劳务工常模数据库；建立 西陆劳务工价值评估体系。 例：现阶段主要是对劳务工的技能进行测评，便于 更深入的了解劳务工状况，更有效的推荐给企业。 近期在做保安、足疗、缝纫工测评系统。 ;（三）、产品运营中心 主要职责： 负责招工业务线在运营产品的产能预测、生产调度 、运营监控等方面。 产品运营中心下设订单服务部和经营统筹部两个部 门。 ;1、订单服务部 主要职责： 1）制定有效订单标准；2）订单的审核与分析； 3）订单执行和协调组织；4）订单执行结果的统计分 析；5）给分支及服务部做好桥梁与支持工作。 例：审核分支人员提交的电子订单，分配给服务部以 推荐给劳务工；运营执行情况分析，争取合理调配订 单,使收益最大化；对产生的回款进行汇总统计等。