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第五章　工程进度保证措施 [内容摘要] 本章主要叙述确保工期的保障措施主要从人员、管理机构、材料采购等方面进行分析。同时给出相应的节假日赶工方案。 一 施工进度保证措施 1. 建立施工进度控制制度 1.1进度控制的方法 1.1.1按照施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。 1.1.2按照施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确的各制作加工、安装单位分部目标，通过合理安排组织工序，以分头实现各自的分部目标来确保总工期目标的实现。 1.1.3 与相关施工单位协调工期和施工作业面，在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡。并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序中造成延误。???过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 1.1.4 按照总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度、旬度和周度的进度计划，确保各分目标的实现，从而保证总工期目标的实现。 1.2不同情况下的应变能力 施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要及时分析原因，并系