管理的基本假设.ppt

第2章 管理的基本假设 *;2.1 人性假设理论 ;哲学人性观：人的本质是自然属性;管理学上的人性是指管理者对职工;人之初，性本是？性善论和性恶论;2.1.1 西方人性假设理论 ;韦尔奇的“便笺式”的管理 ;“社会人”的基本假设时间：20;支付宝企业文化?“手印文化”—;“自我实现人”的基本假设 ;时间：20世纪50年代人性假设;时间：20世纪60年代人性假设;道格拉斯·麦格雷戈的人性理论—;应采取的管理措施：管理工作只注;美国著名的艾森豪威尔将军是第二;Y理论的主要内容：（1）人并非;应采取的管理措施：分权与授权 ;丰富工作内容 充;有一天，副总经理对人事经理说：;阿洪说：厂内那么多员工，平时除;短中见长，扬长避短　有这么一个;超Y理论 超Y理论的主要内;应采取的管理措施： 采取不同的;企业文化挽救了电视机厂 美;日本人靠的是尊重人。这种优秀的;Z理论与 “文???人”的基本假设;Z式管理1.日本（J式）管理与;2、Z式管理模式（1）长期雇佣;“文化人”的基本假设 ;随着时间的向前推移： 工作的类;两家研究所 甲研究所设备;问题：1.请结合人性假设理论，;性善论： 恻隐之心（仁;理论1、性善论（儒家）2、性恶;2.1.3人性假设理论的实际应;从牛根生的案例中谈领导者的人性;牛根生信奉“小胜凭智，大胜靠德;*蒙牛为什么会成功？蒙牛的飞速;人是由经济诱因来引发工作动机的;牛根生的蒙牛一成立，得知此消息;传统文化假设主要是指我国独特的;从我国学术界对中国传统文化的讨;面子是中国人的精神纲领。 ;李嘉诚说过一句很经典的话： ;面子是什么？荣誉感；声望和地位;面子文化在旅游消费行为中的表现;“面子”可以是一种名誉、信誉、;中国人的“面子”中蕴含了外部控;“面子”对组织的管理的影响体现;（2）从“面子”规范的可能会产;“六度空间”假说 美国著名社;关系是什么？“关系”是一种文化;“关系”是由非正式的关系及人情;关系是如何形成的？“差序格局下;人情交换公平法则弱连带—生人自;关系假设的积极作用： （1）关;2.2.3“家”的基本假设 ;“家”的基本假设对组织的管理有;2.2.4“有限自利性”的基本