01 供应链基础.ppt

物流与供应链管理;序;课程结构;课程目的;第一章 供应链基础;供应链 ?;1.1 供应链的定义;供应链的定义; 供应链定义的演化;供应链与物流;供应链的一般构造;1.2 供应链的类别;按供应链功能分类;内容;稳定型和动态型供应链;按供应链产品分类;功能性商品与创新性商品的特征比较;消费品供应链与生产品供应链;消费品供应链与产品供应链的比较;集中型、分权型;按供应链结构形态分类;串行供应链;装配形供应链;分配形供应链;核心企业构成的供应链;网状供应链;以生产商为主体的供应链;以零售商为主体的供应链（1）;以零售商为主体的供应链（2）;时装店的供应链;家电行业供应链;食品行业供应链;医药行业供应链;农产品供应链;建筑行业供应链;1.3 供应链管理的概念;1.4 供应链管理的产生背景 ——为什么要实施供应链管理？;全球竞争环境的变化;经济全球化下企业面临的压力和挑战;传统管理模???的弊端; 在这种思想指导下，企业为了最大限度地掌握市场份额，必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。在企业的运作模式上，采用了“高度自制”的策略，一个企业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。不仅如此，还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内，最后形成了无所不包的超级组织。 这就是人们说的： ;传统“纵向一体化”管理模式的主要弊端 增加企业投资负担 承担丧失市场时机的风险 迫使