燃气集团2015年生产经营工作(市政集团务虚会)0111研讨.pptx

南昌市燃气集团2015年生产经营工作报告;2;一、2015年经营目标完成情况分析;一、2015年经营目标完成情况分析;一、2015年经营目标完成情况分析;一、2015年经营目标完成情况分析;（二）专项指标;一、2015年经营目标完成情况分析;;;一、2015年经营目标完成情况分析;考核项目;一、2015年经营目标完成情况分析;1、对标管理及蹲点工作成效显著;一、2015年经营目标完成情况分析;（1）制定《中层管理人员及后备骨干管理培养办法》，针对优秀员工建立人才储备库；;一、2015年经营目标完成情况分析;一、2015年经营目标完成情况分析;一、2015年经营目标完成情况分析;一、2015年经营目标完成情况分析;目录;二、经营管理存在的主要问题;目录;;三、针对问题的改进措施;目录;四、外部发展环境分析;四、外部发展环境分析;四、外部发展环境分析;四、外部发展环境分析;四、外部发展环境分析;;四、外部发展环??分析;目录;五、2016年经营目标及发展措施;积极推进老社区市场开发，提高居民气化率； 加大工商户项目开发和“煤改气”项目落地，增加天然气销售总量； 拓展车用气市场业务，积极与长运公司进行战略合作。;1、2016年计划销售天然气2.65亿方，将分别与省天然气公司和中石油签订气源采购合同，由以前年度的单气源供应变成双气源供应。 2、利用现有LNG气化站做好冬季保高峰用气，同时