政府消防工程施工拆除电气组织设计.doc

德阳市人民政府办公大楼消防管道系统及生活给水主管维修工程 施 工 组 织 设 计 第一章 编制说明和编制依据 第一节 编制说明 工程概况： 1、给排水部分：室内消防火栓给水管道系统更换；室内自喷给水管道系统更换；水泵房消火栓加压泵、自喷加压泵及水箱进水加压泵更换；室内生活给水管、水表及楼层给水阀更换；消防管道井检修们破损，更换30个700*700成品木质丙级防火门等内容。 2、电气部分：消防泵房内配电柜的配电电缆更换；喷淋加压泵及消火栓泵的联动控制电缆更换；增加消防水箱及消防水池液位显示；更换喷淋加压泵、消火栓及生活水泵的控制柜的控制电缆。 第二节 编制依据 一、编制依据 （一）招标文件 《德阳市人民政府办公大楼消防管道系统及生活给水主管维修工程项目施工比选文件》 （二）图纸 《德阳政府消防管道更换工程图纸水施工、电施》 （三）规范和法规 1．《建筑设计防火规范》GBJ16-87（修订） 2．《自动喷水灭火系统设计规范》GBJ84-85 3．《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-98。 4．《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-98 5．《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-92。 6．《建筑灭火器配置设计规范》GBJ140-90。 7．《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB-50231-98。 8．《电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范》GB50258-96。 9．《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-96。 10．《民用建筑电气设计规范》JCJ/T16-92 第二章 施工组织机构 一、施工管理体制 (一)组建项目经理部，实行项目经理负责制。 结合工程实际情况，组建消防系统施工项目经理部，实行项目经理负责制，项目成本核算制。人员主要由公司内参加施工管理了多个消防系统工程项目的、有丰富施工经验的项目经理和技术人员组成。 1．以项目经理为核心，对工程全过程实施管理，包括：进度控制、质量控制、成本控制和组织协调等内容。 2．施工项目经理部的编制 (1) 二室：经理室、总工室； 四组：设备材料组、经营核算组、工程技术组、质量安全组； (2)项目经理部组织机构示意图 项目经理 项目总工 项目副经理 质量安全组 工程技术组 设备材料组 经营核算组 现 场 仓 管 员 安 检 工 程 师 质 检 工 程 师 电 气 工 程 师 给 排 水 工 程 师 预 算 员 档 案 员 设 备 材 料 采 购 员 采 暖 通 风 工 程 师 二、项目经理部岗位职责 （一）项目经理职责 1．贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，全面负责该工程在实施过程中的一切事务，执行工地管理的各项有关规定。 2．以企业法人委托人身份处理和协调与甲方、总包单位及其他项目单位的关系。 3．贯彻实行ISO9002标准，用ISO9002质量保证体系规范项目部的全部质量活动。 4．领导本工程项目部进行策划、制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。 5．负责实施项目施工合同。对工程质量、施工进度、安全文明、施工状况予以控制。 6．负责对一般质量事故的调查、评定和处理。 7．领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并组织对存在问题予以整改。 （二）项目副经理职责 1．在项目经理的领导下，负责优化施工组织工作，建立项目安全保证体系，领导安全文明施工。组织实施质量计划，确保按合同要求实现质量目标。 2．分管本项目物资管理工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。 3．协助项目经理管理项目部的其他日常事务。 （三）项目总工程师职责 1．负责按ISO9002标准模式组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量目标分解到各部门、班组和岗位，并对施工状况进行检查监督。 2．负责组织图纸会审，技术交底和质量计划的交底工作。 3．负责组织贯彻技术规程，规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程造成的质量问题负有领导责任。 4．负责文件和资料的管理工作,确保现场使用的文件均有效,指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作,确保质量记录的完整性,准确性和可追塑性。 5．定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈