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施工组织设计-请修改后使用
北京恒智天成科技有限公司
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目 录
一、项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施
二、施工程序及总体组织部署
三、 安全文明施工保证措施
四、 工程形象进度计划安排及保证措施
五、 施工质量保证措施及目标
六、工程施工方案及工艺方法
七、施工现场平面布置
八、 材料供应、来源、投入计划及保证措施
九、主要施工机具配置
十、重点部位上的施工组织措施、技术方案
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一、项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施
施工组织与管理机构
根据本工程特点,结合单位的实际情况,项目经理部成立如下机构:
1.生产指挥机构总指挥由项目经理担任,施工现场直接由生产副经理负责,分别有生产股、技术股、经营股、行政后勤管理五部门组成。
2.施工现场生产管理机构由生产副经理主持,生产股长主抓现场管理,生产股为基础组成。主要负责现场各项施工生产管理,施工进度管理,现场安全文明施工生产及施工现场人员、机械、材料的调度、协调各单位间的关系。
3.技术管理机构总负责人由项目主工程师担任,技术股人员为基础,主要负责施工生产中技术管理工作,分别由技术、测量、试验、计量环保等组成,重点攻关大体积砼的施工技术,模板工程,防水工程等。
4.材料供应机构由经营副经理主持,以项目经理部材料股为基础,负责材料的采购、定货,负责提供各种材料的出厂证明材料,负责现场材料的搬运、贮存、保护及对不合格材料的处理,对不合格的材料应坚决予以退回,并确保材料及时供应。
5.经营管理机构由经营副经理主持,财务、经营股为基础,负责工程中的合
同管理,成本控制资金的供保,施工概算的编制及结算,外埠施工队及劳监管理。
6.后勤保障机构由项目党支部书记领导,行政后勤人员为基础,积极做好后勤保障工作,给参加施工的职工创造一个良好的工作,学习和生活环境,要关心广大职工和民工的衣、食、住、行。使之安心工作无后顾之忧。
主要施工人员表
机构项目工 程 师姓名职务职称主要资历、经验及
承担过的项目总
部项目主管姜文君经理工程师从事施工管理工作多年,具有同类工程施工管理经验,负责过多项国家大中小型工程项目。施工管理过徐州师范大学重点实验楼及研究生公寓食堂、矿大南湖校区学生宿舍楼等多项工程,获省优和省文明工地多项。技术负责人 陆江江副经理高级
工程师从事施工管理工作多年,具有同类工程施工管理经验。施工管理过徐州师范大学重点实验楼及研究生公寓食堂、矿大南湖校区学生宿舍楼等多项工程,获省优和省文明工地多项。财务负责人刘爱荣会计会计师从事施工管理工作多年,具有同类工程财务管理经验。现
场建造师孙冠华项目经理工程师 从事施工管理工作多年,具有同类工程施工管理经验,曾负责锦城佳苑1、3、5#楼、徐州师范大学研究生宿舍及食堂等工程。施工员魏家启施工管理工程师从事施工管理工作多年,具有同类工程施工管理经验,曾负责锦城佳苑1、3、5#楼、徐州师范大学研究生宿舍及食堂等工程。质检员王静质量管理工程师从事施工管理工作多年,具有同类工程质量管理经验。曾负责锦城佳苑1、3、5#楼、徐州师范大学研究生宿舍及食堂等工程。材料员黄爱明材料管理助工从事施工管理工作多年,具有同类工程材料管理经验,曾负责锦城佳苑1、3、5#楼、徐州师范大学研究生宿舍及食堂等工程。安全员尹洪彬安全管理助工从事施工管理工作多年,具有同类工程安全管理经验。曾负责锦城佳苑1、3、5#楼、徐州师范大学研究生宿舍及食堂等工程。预算员肖峰计划管理工程师从事施工管理工作多年,具有同类工程预决算管理经验。曾负责锦城佳苑1、3、5#楼、徐州师范大学研究生宿舍及食堂等工程。二、施工程序及总体组织部署
施工布署
施工布置的原则
贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程,尤其是公司颁发的程序文件和贯标文件,遵照合理的施工顺序,分别编制好施工组织设计,做好前期准备工作,设计建设施工单位应密切配合,协调作战,尽量减少施工中的损失。
关键项目或部位要组织双班或三班作业,如底板浇筑、墙体浇筑,搞好相应的物资供应和生活保障。
整个施工期间必须建立统一的工程指挥机构,所有参与施工的单位必须树立统一的思想,互相配合协作,同心协力以促进各项工作的顺利开展。
各相关单位要树立“严”字当头的思想,一
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