对店长当前情况小结[综超].pptVIP

客观评价 肯定成绩 找到差距 增强信心;一、总体评价： 店长已基本适应了目前的管理模式 1.接受了区域总经理的领导 过去找督导、总监，事业部成立后，一时不知所措。 现在有事第一想到先找区总求得帮助。 ;一、总体评价： 店长已基本适应了目前的管理模式 2.适应了信息传达的方式 过去每周召开一次店长会 现在店长会减少了，但是信息量多 了，传播信息的渠道也多了。店长学会了收集、归纳信息，并注意消化。 ;一、总体评价： 店长已基本适应了目前的管理模式 3.适应了现在的沟通机制 坚持沟通的彻底性，遇到问题知道要越级沟通，直到解决问题为止 ;二、取得的进步 1.评价自己客观了 成立北京事业本部以后，部分店长 不能正确的评价自己、上进心自信心不足、没有竞争意识、开始抱怨沉默。 现在认识到了再不竞争奶酪都被人拿走了，思想也活跃了、敢讲话了，很多店长表现出很强的竞争意识 ;二、取得的进步 2.经营活动做得实了 19＃店: 营销方法灵活多样 28＃店：制造商机、增加销售 53＃店：弃而不舍争团购 35＃店：与美廉美近距离交锋 37＃店：根据自身特点调整陈列 18＃店：按日时段盯来客和销售 ;二、取得的进步 3.经营管理基础工作盯紧了 31＃店：自制PDCA的检核板、81项