第4章节超强竞争环境与动态竞争.pptVIP

第四章 超强竞争环境与动态竞争;学习要点及目标 ;核心概念;案例导学;;第一节 超强竞争环境与动态竞争;说到企业的竞争优势和战略决策，人们首先会想到迈克·波特的五力分析模型或者SWOT分析。但是，这两种分析工具都是基于相对静态和宏观的产业环境，而企业的现实生存环境是瞬息万变的。 现实中的企业竞争优势总是短暂易逝的。因此，企业迫切期待一种可以指导其在急剧变化的商业环境中制定决策的战略模式。企业所面临的环境却是复杂和多变的，这种环境的不确定性对企业保持与外界环境的匹配性具有重要的影响。 ;一、超强竞争环境;一、超强竞争环境;二、动态竞争的界定与特征;动态竞争是由行业中某企业的行动和其竞争对手的反应行动引起的，即一个企业的竞争行为会引起其竞争对手的反应行为，同样的，竞争对手的反应行为又是会再次引起先行企业的一系列反应。 企业之间的这种竞争是一个动态的过程，也就是企业双方进行动态博弈的过程。竞争对手之间你来我往，相互反应的过程，也被称为竞争互动。动态竞争具有以下三个特点： 相互依赖性 对抗性 动态性 ;第二节 竞争性行动与竞争性对抗模型;一、竞争性行动与响应;二、竞争性对抗模型;三、竞争者分析与竞争行为的驱动力;三、竞争者分析与竞争行为的驱动力;三、竞争者分析与竞争行为的驱动力;三、竞争者分析与竞争行为的驱动力;三、竞争者分析与竞争行为的驱动力;第三节 竞争性对抗：进攻与响应;一、竞争性攻击的可能性——先动者动机;一、竞争性攻击的可能性——先动者动机;一、竞争性攻击的可能性——先动者动机;一、竞争性攻击的可能性——先动者动机;一、竞争性攻击的可能性——先动者动机;一、竞争性攻击的可能性——先动者动机;一、竞争性攻击的可能性——先动者动机;一、竞争性攻击的可能性——先动者动机;二、竞争性响应的可能性;二、竞争性响应的可能性;二、竞争性响应的可能性;二、竞争性响应的可能性;第四节 市场特征与动态竞争力;一、动态竞争力;一、动态竞争力;二、市场特征与动态竞争力;二、市场特征与动态竞争力;二、市场特征与动态竞争力;本 章 小 结;本 章 小 结;本 章 小 结;本 章 小 结;本 章 小 结;本 章 小 结