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11-1赢在自动自发
无标题;讲师介绍 王仁锋,企;平均80岁寿命1-20、60-;必须要面对的五个时代的激流1、;如何学习本课程 ;思考:1、我是谁?2、我从哪里;我:我= 我=;动物世界VS人类社会动物世界:;分析1:猫捉老鼠思考: 1、;分析2:食堂就餐事情:青菜VS;检验人的品质有一个最简单的标准;决不放弃我构想目标,我深知目标;赢得别人尊重的唯一途径 ;一、 有为——有位——有威 工;二、 行之须有道 任何事情都;借口是拖延的温床 我已经按照您;我以为 我猜 ;信守承诺(自己)结果导向(客户;哪些人不是执行型人才?极度聪明;想干,不一定去真干;会干,不一;内在上想好=求发展而行为上总是;要效果,不要借口;中国公司执行不力的原因文化原因;文化原因导致的执行问题:不治!;1、企业不是家,员工不是儿童企;任正非:多一点打工意识,少一点;制度原因导致的执行问题:制度变;一些事没人做,一些人没事做。没;制度执行5人论1、制度起点:小;制度执行5人论4、制度背后:好;人的原因导致的执行问题:不懂执;思考:皇帝与总统有什么区别?上;疑问:未来5年后的客户和员工是;问:企业与员工是什么关系?1、;案例 我们公司去拜;买火车票的故事今年五一节,XX;小陈怎么做的? 老板又派小;老板会重用谁?买车票是“任务”;踢球是任务,进球是结果任务结果;领导让小王去买书,小王先到A书;案例:两个小组都对自己的工作职;中国企业的执行关键点:检查与奖;1. 步调一致, 才能胜利;一). 步调一致 才能;敬礼、报告、立正每步75公分,;解放军凭什么号令三军? 《;二)执行是金,服从是真—— ;能够成为将军的士兵应该是—— ;三) 认真第一 聪明第;中国太平洋建设董事长严介和 ;三、 对工作:十足勤奋 1 ;四、对公司:十足敬业 ;五、 对自己:信心坚定1 自;不要放弃 有时;目标实际离我们很近只是彷徨软弱;4 凡事感恩;心态转换感激伤害你的人, 因为;六 请留意比尔?盖茨的11;5、在快餐店煎汉堡并不是作贱自;8、在学校里可能有赢家和输家,;11、对「书呆子」好一点,你未;七 做个快乐的企业人: ;八 奉行职场从业的三无精神 ;2、做事的「三无」精神:①无畏;九 重塑现代经理人的职业素养;无标题;勇于改变: ;3、 我不能改变「容貌」; ;十 正视现代上班族的成功思维;(4)你只是接电话,从未希望客;2、如果(1)你从未将部门业绩;(4)报价后,从未追踪为什么没;(8)工作不规划、时间不管理、;3、如果 (1)你不把客户需求;(4)业务员反应客户的问题,你;那么,你不够格做一个称职的生产;十一、 做个受老板喜欢的工作伙;别驻足,梦想要不停追逐;别认输;就从今天开始自动自发地工作吧!
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