安达信贵州轮胎的流程重组2.pptVIP

企业资源计划系统（第一阶段）附录;现状及优化总结－采购及应付;采购及应付帐款管理流程;采购及应付帐款管理流程;采购及应付帐款管理流程;现状及优化总结－采购及应付;存货管理及成本核算;现状分析及优化方案总结;现状分析及优化方案总结;现状及优化总结－采购及应付;销售及应收帐款管理;现状分析及优化方案总结;现状分析及优化方案总结;现状及优化总结－采购及应付;现状分析及优化方案总结;现状分析及优化方案总结;现状分析及优化方案总结;现状及优化总结－采购及应付;1. 计算标准原材料成本;3. 计算900载重胎的计划人工成本, 计划制造费用和计划动力费用;(一) 建立计划成本数据库－以900载重胎为例（续） ;(一) 建立计划成本数据库－以900载重胎为例（续） ;(一) 建立计划成本数据库－以900载重胎为例（续） ;(一) 建立计划成本数据库－以900载重胎为例（续?? ;(一) 建立计划成本数据库－以900载重胎为例（续） ;(一) 建立计划成本数据库－以900载重胎为例（续） ;(一) 建立计划成本数据库－以900载重胎为例（续） ;1. 原材料入库 设立“原材料 --计划成本” 和“原材料 -- 成本差异”两个科目。存货的收入, 发出, 结余均按预先制定的计划成本入帐。实际成本与计划成本之间的差异计入“原材料 －成本差异”这个科目。 例1：采购原材料一批, 其计划成本为34,000元，实际成本为36,000元。 借：原材料 －计划成本 34,000 原材料 －成本差异 2,000 贷： 应付帐款 36,000 会计期末， 通过计算材料成本差异率，将成本差异在已发出材料和结余材料之间分摊。 期末结存材料的成本差异＋本期收入材料的成本差异 本期材料成本差异率 ＝ 期初结存材料的计划成本＋本期收入材料的计划成本 本期发出材料应负担差异 = 发出材料的计划成本×材料成本差异率 例2：期初原材料计划成本有 100,000 元, 成本差异为贷方余额 5,000元。本期收入材料的计划成本为200,000元, 收入材料的成本差异为借方发生额 10,000 元。本期共发出原材料计划成本 250,000元。 本期材料成本差异率 ＝ （－5,000 + 10,000 ) / (100,000 + 200,000) = 1.7% 本期发出原材料应负担的成本差异 = 250,000 × 1.7% = 4,250 借：生产成本 － 原材料 4,250 贷: 原材料 - 成本差异 4,250;2. 发料生产 设立“在制品 - 计划成本”, “在制品 - 成本差异”, “生产成本” 科目。当生产部发出生产计划, 仓库发料到生产车间进行生产时, 原材料成本, 人工成本, 制造费用和动力费用按预先设定的计划成本按生产进度计入“在制品 - 计划成本” 中。实际成本费用则在发生时反映在“ 生产成本”科目中。 例3： 某日，生产部发出生产计划，安排生产900载重胎100套， 生产周期为2天。仓库当天实际发出原材料 40,000元。 借：在制品 － 计划成本 － 原材料 34,000 ( 340×100×1/2) -- 人工成本 750 (15×100×1/2) -- 制造费用 1,900 (38×100×1/2) -- 动力费用 1,150 (23×100×1/2) 贷: 预提费用 37,800 借: 生产成本 - 原材料 40,000 贷: 原材料 - 计划成本 40,000 会计期末, 将“在制品 - 计划成本”的发生额和 “生产成本”余额的差