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混凝土冬季施工质量操纵
混凝土冬季施工质量控制
;;二、QC小组概况;序号;;;序号;22;;活动前91.4%;2.可行性分析; 1.目标确定后，我们小组成员对现状调查统计表中的两项主要质量问题进行了全面分析和研究，运用头脑风暴法得出以下关联图：;混凝土外观质量差;2.要因确认 ;附表;（二）确认过程;确认方法;确认五;确认七;确认九;确认十一;确认十三;对确认的4条主要原因，制定相应的对策措施：;;;;; 1.小组于2010年2月会同建设单位，监理单位对活动后的混凝土施工质量进行了检查，共检查400个点，不符合要求的13个点，合格率达96.7%，具体见下表：;活动前; 2、通过QC小组活动，为集团公司及项目部培养了一批敢于创新
的技术骨干，同时培养了一支技术力量过硬的施工队伍，为本工程创优奠定了基础。
3、经济效益：通过本次QC小组活动，成功的解决了混凝土冬季
施工质量差的问题，提高了工程??整体施工质量。大大减少了因冬季混凝土施工质量问题而导致的后期投入费用。而且通过技术创新优化了工期，降低了劳动强度，通过全面核算，在冬季混凝土施工方面，我们取得了8.4万元的经济效益。
;;; 通过此次QC小组成员的共同努力，使得混凝土冬季施工质量得到了有效的控制，目前本工程主体结构已经验收，质量等级合格。
在成功解决混凝土冬季施工质量问题的同时，小组成员的综合素质也得到了提高。下表为QC小组在总结中制定的综合素质评价表：
; 综合素质评价雷达图
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