石家庄小西帐村34住宅楼施工组织设计.doc

冀石建工/石家庄小西帐村住宅楼施工组织设计 PAGE  PAGE 25 石家庄小西帐村3#、4#住宅楼工程 施工组织设计 编制： 乔季康 批准： 赵明辉 石家庄建工集团有限公司 2001年5月26日 目 录 1 编制依据 2 工程概况 3 施工部署 4 施工准备 5 施工平面规划 6 施工进度计划 7 主要机具、劳力计划 8 主要项目施工方法 9 冬雨期施工措施 10 质量保证措施 11 工期保证措施 12 安全保证措施 13 施工现场文明施工保证措施 附表： ①施工组织机构 ②项目经理简历表 ③主要施工管理人员表 ④拟投入工程主要机械设备表 ⑤劳动力计划表 ⑥施工进度计划表 1 工程概况 1.1本工程为石家庄高新技术产业开发区小西帐村2标段，包括3#、4#住宅楼工程，位于开发区黄山街与湘江道交叉口的东北角，每栋楼的建筑面积为8243m2。均为地上6层，地下一层，砖混结构，4个单元，层高为3.05m，檐口高度21.0m。 1.2主要工程做法如下： 楼地面：卫生间铺地砖，卧室、客厅地面住户自理； 屋面： 聚氨脂防水层； 墙裙： 厨房、卫生间采釉砖到顶； 墙面： 砂浆抹灰，油漆粉刷住户自理； 外装： 粘贴各式面砖，部分为水泥砂浆抹灰墙面刷涂料； 门窗： 塑钢窗，内木门； 1.3结构特征 本工程为砖混结构，墙体采用粘土砖。楼面、顶板全部现浇。基础为条形，一层半地下室，基础垫层砼强度等级C10，基础、主体为C20。 2 施工部署 2.1管理目标 2.1.1工程质量：优质工程。 2.1.2工期：2001年6月1日开工，2002年01月26日竣工，日历天数240天。 2.1.3现场管理：创建石家庄文明施工工地。 2.1.4安全目标：杜绝重大伤亡事故，一般事故率在1.5‰以下。 2.2施工管理及组织机构 2.2.1组织原则 为确保工程施工生产的顺利进行，实现优质、高效、快速的目标，我公司成立由国家二级项目经理马靖国为首的强有力的项目经理部，由我公司具有同类工程丰富的施工经验并创出多项优质工程的管理人员组成。 2.2.2管理方法 实行项目经理负责制，组织精干高效的项目管理班子建立健全组织保证体系。 优化劳动组合，实现管理层与劳务层分离，明确各自的责、权、利，建立严格的经济责任和按劳分配制度。 建立生产要素市场，工程所需的材料、周转材料、施工机械等生产资料，严格执行预定的采购供应计划，确保工程顺利进行。 优化施工方案，采用先进实用的施工技术和方法，保证合同工期目标的实现。 科学地组织施工，实行质量目标管理，运用全面质量保证体系，保证质量目标的实现。 实行安全管理岗位责任制，奖罚分明，落实到人。加强各级安全教育，确保安全管理目标的实现。 根据工程实际情况，编制实施项目质量计划，确保工程质量目标的实现。 2.2.3项目经理简历表（见附表1）。 2.2.4主要施工管理人员表（见附表2）。 2.3施工安排 2.3.1施工顺序 本工程按如下顺序进行施工： 施工准备→土方开挖→地基验槽→基础工程（水电配合）→ 主体工程（由下到上施工，水电配合）→装饰工程→屋面工程→地面工程→水电安装→收尾竣工。 2.3.2施工环节划分 本工程划分以下施工环节进行管理控制：地基验槽；基础分部验收；主体分部验收；样板验收；竣工验收。 重点控制房心回填、砌体、屋面防水、地面垫层及面层，外装的质量、保证满足设计使用功能，确保工程达到优良目标。 2.3.3施工队伍 本工程为两个完全相同的单位工程，施工工期短，且经过冬季和雨季施工，有效时间不充分。为保证工程质量、工期、安全、现场文明施工，土建施工由我公司富有丰富施工经验的先进班组、青年突击队完成，每个房号组织一个作业队，各自流水施工；电气、防水等由公司专业队完成，也组织两个施工作业队。作业人员聘用、培训按本工程《项目质量计划》规定的程度和要求进行，特