现代企业管理视域下的成本管理体系研究.pdfVIP

管 理 研 究 现代企业管理视域下的成本管理体系研究 王卉敏 （山东新华安得医疗用品有限公司，山东 淄博 255086） 摘要：近年来，随着我国社会主义市场经济的不断发展与全球经济 一项中所暴露出的弊端就充分显示出现代企业成本管理手段的陈旧 一体化进程的不断加快，我国企业所面临的经济环境越来越复杂， 与落后。再例如：目前，我国仅有5.7%的企业在成本核算中采用分 市场竞争也越来越激励。面对不断变化的经济形势，各企业必须尽 批法，由此可见成本核算手段的落后。 快极大对成本管理的力度，在企业内部形成一套行之有效的成本管 4.缺乏完善的成本管理制度 理体系。使企业通过有效的、科学的成本管理有效的实现对企业的 现代企业成本管理制度的不完善表现在很多方面，最明显的现 经营管理，实现企业的健康、持续、稳定发展。本文将就目前现代 象是企业的管理人员并未让车间、厂房中的技术人员参与到成本管 企业成本管理体系中存在的问题进行分析，寻找构建能够是企业实 理工作中来。企业成本管理制度的不完善还表现在不健全的成本激 现健康、持续发展的成本管理体系的最佳途径。 励约束机制上。很多企业根本就不清楚什么是制度的激励对象，有 关键词：现代企业管理；成本管理体系；研究 的企业虽然建立了激励制度，但是吉利的手段也比较单一，缺乏一 套完整的方案来配合使用。 一、引言 5.企业各环节成本管理的严重缺乏 进入21世纪，我国社会经济得到了迅猛发展，科学技术的进 在实际经营中，企业的成本管理不仅仅局限在对产品的生产环 步、经济全球化进程的加快使得现代企业面临的竞争环境越来越激 节的管理，还包括对材料的供应、产品的研发、产品的销售、售后 烈。企业面对这样的经济形势，如何才能在激烈的竞争环境中求得 服务等环节的成本管理。例如：在产品的研发阶段，这是决定企业 生存与发展？如何才能利用企业的资源发挥竞争的优势？这就要求 产品技术含量的关键性环节。因此，企业必须对这一环节中的成本 现代企业必须加强对企业成本的管理，在企业内部构建一个有效 管理予以高度的重视。但是，在企业的管理中，往往对这一环节的 的、科学的、合理的、绿色的成本管理体系，这是现代企业发展的 成本管理产生一些误区：在研发中忽视了产品的经济性，而将研发 关键。 的注意力集中在产品的性能上。因此，有的产品在研发的过程中缺 企业的成本管理主要是指在企业内部结构域外部环境综合起 乏系统性的预算，从而使得个别零部件由于细微的差别而为今后的 来，站在企业总体战略发展的角度，以企业的全局为对象，对企业 产品生产带来巨大的隐形成本，一旦产品投入生产，必将为企业造 的成本战略空间、过程及业绩等进行关注，在全面了解成本结构的