2013年度中层的管理人员述职汇报.docVIP

2013年度中层管理人员 工 作 述 职 报 告 部门： 姓名： 职位： 任现职时间： 填表时间： 年 月 日 姓名性别出生年月籍贯学历参加工作时间政治面貌年度 工作 总结（简要概括本年度主要工作目标完成情况） 1.员工培训方面：今年累计新招工人20多人，新到岗的员工根据组装流程有针对性地进行培训，让他们掌握组装的技巧和应注意的问题，保证质量的前提下尽量提高效率； 2.产品质量方面：质量是企业的生命，生产部自成立之日起便将产品质量作为工作中的重中之重来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、员工开展了“质量体系”文件培训向参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，严格按照车间制定的质量文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，分工明确，完成品自检后贴上编号，质检员验收合格贴上验收合格标签，目标做到责任明确到个人，使车间的质量管理水平再上一个台阶； 3.工程方面：已经竣工的大小工程近50个，一期工程完工20多个，正在施工的工程十几个； 4.车间生产方面：加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境，管理人员本着一切服务于生产的目标，认真地做好每项工作。划出了机装组、分子筛组、负离子组等三条生产线和一个工程施工组。车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工，并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。新产品相继投于生产，提高了生产效率。 对现任工作的看法（工作适应性、工作量、工作难易程度等。） 工作环境和生产流程尚需改善，工作量方面，希望工作能够分工明确，比如工程和物流等不应属车间的工作该什么部门做就什么部门做，否则牵扯精力过多就什么也做不好，严格按照岗位职责，做到各负其责。车间主管的工作是严格按照计划进行投产，同时注意管理车间的质量，完成日期等，计划员的主要工作是接订单，排产，安排交期和发货。各个岗位能够真正担当！年度工作创新与 亮点（一年来工作中的重大创新与亮点，只汇报本年度中的新变化。） 各分公司的工程都有条不紊的进行，工程完成的基本顺利。 最大亮点： 1.自行研发完成xx的生产并且质量过关； 实现了单台机组装生产； 即将研发成功的xx将会大大提高生产效率； 新产品相继生产； 各种产品的包装再上新档次。 成功经验与 失败教训管理要以点带面，面面俱到事必亲为会让管理者身心疲惫，发现并重用能担当起来的左膀右臂，遇事都能去主动操心用心想方设法解决，培养真正能解决问题的人。部门带头人能以身作则，敢于承担。多鼓励，小批评，公平处事，以诚动人。人的积极性，主动性调动起来了，何愁事情做不好！明年 工作 展望 任何事情都离不开人，管理首先是人的管理： 1.每个人明确公司大目标，确定个人小目标，让每个人都有信心，有激情，有活力。 2.XX年车间管理将从细节入手，让每个员工都有一个良好的工作习惯。 管理人员公平处事以身作则，提高自身素质，身先士卒做出表率，与员工同甘共苦。 给员工打造公平竞争的平台，提供发展空间，挖掘创新潜能。 最终达到上下齐心完成公司大目标的目的。希望得到的支持以及对公司发展的建议1.希望部门沟通更流畅，凡事必有人管有人做，有始有终，杜绝扯皮推诿。 2.最希望得到的支持是能招募德才兼备的技术创新型专业人才。 3.公司能够用诚心留住人才，建立有效地激励机制，引导员工进行良性竞争。 稳定企业首先是要稳定人心。人力资源非常重要，要十分重视业已培养起来的技术骨干和熟练劳力，进一步地改善生产环境，建立和完善生产忙季休班实行调休制，在不增加成本的情况下最大限度地提高生产效率。