《安全文化和安全管理》0326.pptVIP

二 安全管理;1企业安全管理环境;英国;法国1;法国2;（四）责任追究严厉;美国 煤矿安全生产 ;美国煤矿安全生产;执法 《联邦矿业安全与健康法案》;在美国与矿工权益相关的非政府组织林林总总，尤其是令人生畏的工会组织。其作用与国家公权力下的立法部门、司法部门及行政部门相并列，被称为“第四政府”。 矿工不必担心以个人身份质疑安全问题会遭到解雇或降低工资等后果。一旦矿主打击报复，除了被受损害的矿工送上法庭之外，“第四政府”会立即发起声援活动，使漠视矿工安全的矿主声名狼藉，直至被逐出矿区。 ;我国;盛世小康？初级阶段;二安全管理;2.1国外企业安全管理;德国北部的伊本布伦煤矿;技术：下井之前，安全装备的穿戴将近10分钟。矿工服、安全帽、探照灯， 腰间皮带上扣上火柴盒大小的发射器。 氧气袋(巷道每隔25米，强氧气呼吸装置 ) 安全数据超标而会自动断电的系统 监管： 电池未经过严密的安全检查不能进入井下。只有德国最高的煤矿安全生产管理部门才可以发放许可，但是核查的时间会长达数周。 ;定期进行培训。长期没有安全事故的矿工还会获得相应的工资增长。 种种措施使得矿工们的安全意识不断增强。 井下的矿工攀谈时，感觉到他们轻松的心态。问他们是否感到井下工作不安全，他们的回答一概都是否定。 矿工们福利也很好，矿山要每年出钱给矿工们做全身体检。 ;日本的本质不安全;日本如何实现本质安全;5S运动;5S运动流程;5S运动的原则和口号;5S运动给我们的启示;危险预知活动（简称KYT）;危险预知训练四步骤;日本 前田公司安全绩效;;美国2006年度 最安全的公司 8个;1.Rust建筑公司;公司在项目投标前;新雇员培训;2.福陆公司—员工都该信仰公司的安全文化 ;安全健康环境管理系统;3.科氏-格利奇公司——强大的安全管理是一种公平 ;4. EnPro公司—安全是公司极少数极端关注的事项 ;该公司坚信，减少了未遂事故就控制了真正的事故;5. Noble公司—追求安全，就像追求石油和天然气一样;第一，通过培训，使员工拥有必备的安全技能，培训内容为作业安全分析、安全讨论，培训形式是开工前会议等。 第二，设立“安全季度冠军奖”，该奖项的提名和选举只能在工人级别完成。 第三，上班前均召开班组安全会，复习安全守则、规章制度，讨论今天工作的风险和防控措施；每周还有安全例会，在会上所有的员工需要回顾本周工作，提出改进安全条件的对策措施。 第四，设立绩效工资，合格的工人可以得到年度工资5%~75%的红包，安全考核在绩效工资中的权重是50%。;6.俄勒岗州 钢铁公司——安全要比产量重要得多 ;该公司的安全管理目标是使所有员工积极主动地关注安全。; 7.OFG公司——在安全方面，雇员是公司的领导 ;8.太平洋西北国家实验室——努力创新安全理念和制定安全规章制度;2.2 国内;河南永煤集团公司 012345安全管理模式;“0”理念：永恒的追求 ;“0”理念 基本体系;一号工程 保证;双基建设 ;三项机制 动力;四大体系 安全网;1、建立以科技投入为导向的安全保障体系 2、建立以素质提升为导向的职工培训体系 3、建立以强化管理为导向的安全评价体系 项目 隐患治理 培训效果 4、建立以防灾抗灾为导向的应急救援体系 贵州 晴隆煤矿6.19 25天 ;五自管理 长治久安;山东能源新矿集团 协庄煤矿;安全诚信管理，提出了“不安全就是不诚信”的理念，每半年一评选“安全诚信金牌员工”，每人奖励价值近6千元的纯金金牌及标志服装 安全隐患市场化管理 安全监察中现场安全隐患有增无减、整改落实不力、管理效果始终不够理想等“严不起来、落实不下去”的问题 “安监员在现场排查隐患叫出售隐患 现场责任人购买隐患叫整改隐患 叫安监员复查落实隐患” 隐患价格标准体系、考核体系、结算体系和设立了仲裁机构，及时处理隐患和落实对责任人的处罚 ;5科技保障;2012年1月13日，该矿实现安全生产4000天，产煤2145万吨，创出并保持着国内同类矿井安全生产最好水平。 ;阿科玛：所有安全事故皆因管理出了问题;安全绩效;安全管理经验;5让所有员工尤其是一线员工参与到安全工作中来每周抽奖等方式鼓励每个员工报告隐患、提出改进建议，大量可能造成安全事故的隐患，可以排除。6大量培训 每位员工每年参加的安全培训等HSE系列活动时间达到110小时以上。按照每天8小时工作时间计算，每个员工每年有3周的时间是在全职脱产参与HSE活动。;7不计成本的安全投入;8所有安全事故皆因管理出了问题;惩罚式的安全管理 弊端;1995年至2004年全国工矿商贸企业;3总结