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游戏业务立体化整合营销
整合 构建 突破 游戏业务立体化整合营销;一、案例背景;一、案例背景;
近年来,手机游戏业务成长态势喜人，从产品发展形势来看，具备了规模化重点发展的条件；
手机游戏被视为继无线音乐后最具成长性产品，有望实现重点突破。;;二、案例介绍;;1 三大营销理论指引;“整合营销理论”对福建游戏业务营销具有重要的指导意义——;;2 建立两个市场模型;;;3 构建一个创新营销模式;;4 整合营销五部曲;通过产业整合梳理各方合作关系;;;;;;
截止08年9月，福建公司已拓展各类渠道销售网点超过500个，月收入超过30万元，占目前游戏总收入的9.7%。;1P理论应用于游戏终端内置，拓展客户接触平台;线下：掀起全民参与的游戏竞技热潮;;三、效益分析;9月使用用户数较年初增长102%，游戏频道访问用户数增长125%，业务下载量增长170%！
08年9月收入实现去年年底月收入的235%！预计08年全年可实现收入将超过3300万！;创新，使福建公司为手机游戏的发展探索了多种有效的营销手段，为后续的业务发展提供参考。;四、经验总结;;THE END!
请集团公司和各兄弟公司同仁批评斧正！
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