安全观察卡使用教程2016选编.pptVIP

安全观察与沟通的六步法：;在员工近处停下来(就七项内容)观察。 注意10~30秒的蒸发行为。 安全、善意地制止不安全行为。 单独前往；走近该员工，友好地打招呼并自我介绍，解释来此目的。 ; 问其辛苦，评价员工刚才的安全行为，肯定员工做得好的地方。让员工感觉到关注和尊重。 ;指出员工违反操作规程的不安全行为， 和员工讨论不安全行为的严重后果， 标准的作业方式应该如何。 ; 就如何安全地工作与员工达成一致意见 并取得员工对今后工作的安全承诺 ;引导员工讨论工作地点的其他安全问题及合理化建议 找出安全问题的管理原因 ;对员工的配合及工作表示感谢。;观察;实施安全观察与沟通的意义;安全观察与沟通活动有效进行的前提;如何组织安全观察与沟通活动;;观察卡;Page *;;7类安全观察和沟通的具体内容;;A1调整个人防护装备 ; A2改变原来的位置（2）;A3 收起、不使用或改变正在使用的工具或设备 ;A4 重新安排工作 ;A5 改变原来的工作姿势 ;A6 整理工作环境秩序 ;A7 停止工作 ;A7 对不安全状况无反应 ;7类安全观察和沟通的具体内容;;B1 被击中（11起，14.86%） ;B2 被夹住（4。13机械伤害） ;B3 高空坠落（12起，16.22%） ;B4 绊倒、滑倒 ;B5 接触振动设备 ;B5 接触传动