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企业发展与战略管理;人是最忙的动物; 什么是战略？;例;.;角度1分析—基础思考;角度2分析—思考基本路径;基本路径分析;战略strategy;战略的目的; 战略是一种系统思维;人的系统感知;任何事物都存在于系统中;要素协同决定系统趋势;系统机制决定要素变化;系统决定价值;战略系统; 企业战略的根本目的 ——在于盈利！;例;企业是一个盈利系统;价值产生于交换的瞬间;盈利逻辑是交换不等;怎样不等;交换中的四个变量;交易的本质是物权交换; 从文化到使命的思考;世界的两种力量;中国理想与信念;中国文化的价值标准;中国人的行为准则;中国文化的生命力;企业文化的力量;理念决定使命;使命是对外的承诺; 从使命到远景的思考;方向决定效率;远景决定方向;失败的愿景—联想;联想回忆; 对联想的战略进行分析;愿景的分析;远景陈述; 从远景到目标的思考;第一目标原理;目标;某企业投资;目标管理（MBO）的8个步骤; 把握趋势的智慧;乾卦—周期的智慧;趋势中才有机会;中国企业的四个发展期;09年上海文广电拆分; 秒观察的智慧;诠释的准则;二分法原理;环境因素影响产业/企业的机制;科技环境;产业环境的变化;市场需求增长空间/速度模型; 面对竞争的智慧;人生需要敌人;竞争结构分析--波特的五力模型;维生素C的竞争;竞争原理; 能力就是把敌人手上的资源变成自己的，并把资源效用发挥到极致。;浅谈兔子是怎样吃掉狼的？;资源的价值;人力资源;; 人生最大的痛苦是决策！;战略决策的八个正道;例如某企业并购;三种决策;直觉决策 ;经验决策-小数法则 ; 理性决策的程序与方法;决策中的几个原理; 分类是最高的智慧！;战略的三个层面;迈克尔.波特---通用型战略;成本领先战略;专注与集中;差异化战略;例如:瑞士手表。;加强型战略与竞争优势;市场渗透战略;市场开发战略;产品开发战略;防御战略;一体化战略与竞争优势;多元化战略;相关多元化战略;不相关多元化战略;战略的选择空间; 行动是一种智慧！;行动—高人一筹的手段;影响群体间的行为与结果的因素;战略管理的基本过程; 战略是帝王思维！;贝尔电话公司的未来;战略家—素质; 战略更是一种变革！;量变还是质变;破窗理论;狄德罗效应;小平的改革…;参考文献