2010年终总结报告范例(管理品质仓库生管部门).docVIP

年终总结报告范例 第  PAGE 11 页 共  NUMPAGES 11 页 生管方面 一．2010年度的每月接单统计分析 A．按月份统计 月份元月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份TOTAL柜数24.626.567.355.049.040.543.755.533.342.146.433.0516.9 直观上图表，可以看出我司所接的订单淡旺季不明显，春节前后接单数量偏少应该是接单时有意为之(中国传统节日,员工返乡比率很大),这样的接单思路很好,员工流动性会相对偏小,今年如稳步增长的话,工作应更好开展。 B．按客户统计 客户HSS-WMHSS-BJS怡家Trinity千益LOWESILC瑞典英艺国际内销MAIN ONE山善加思达AMIDAPAMAXTOTAL柜数28592.5433714.112.376.354.54410.80.5516.9百分比55.1%17.9%8.3%7.2%2.7%2.4%1.4%1.2%1.0%0.9%0.8%0.8%0.2%0.2%0.1%100% 直观上表，HSS客户占订单比重最大，在生意竞争日益激烈的背景下，单个客户订单比重过大不一定是好事，生意场上第一看重的就是价格，一但我们的价格处于劣势时，客户就有可能转单，以3+2+2+1+1+1的模式（最大客户占30%，第二大占20%+20%，其它占30%）来控制接单比率，风险就小很多，就算丢失一个客户，工厂的生产秩序及公司资金链运作也不会有太大的波动。（得知刘总早就在预备接COSTCO的订单，应该也是有考虑此点因素的） 二．2010年度的每月出货统计分析（以2200材/柜为标准） 月份元月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份TOTAL柜数36.526.038.572.055.544.737.152.536.036.246.332.6513.8 从上表数据来看，除4月份最高出柜量为72柜外，其余月份均在40柜上下，在赶4月份订单时，公司已??全厂之力来奋战了（听说），虽然圆满完成任务，但与刘总当初的规划还是有一定的差距（刘总在工厂规划、人机配置方面是基于完成80条柜为标准的），而此呈现出货紧张可能是受制于产品的繁简度、人员数量、工作熟练度、物料调配、生产计划安排等。今年机台已大量配套增购，待农历年过后迅速招募人员补充制造，保守估计每月可破120条柜之量，当然，这需要我们的软件（员工的培训、物料的合理供应、生产计划的安排等）能够跟得上，否则就是空谈。 三．2010年度的改善点与2011年度的工作规划： 锻炼针对异常的反应及处理速度； 思维反应敏捷、处事果断是做生管的重要条件。异常不可避免，但可控制、可解决，越早解决损失就越小，譬如：不良补做、遗失补做、不良退货、资料错误、制造错误等，这些都是生产中常见的问题，只要处理及时，都是能够处理好的。 提升对事件的预见性； 这需要经验的积累方能形成预见观念，需要时间与真实事件来启发生管员的智慧，比别人想得远，就要比别人想得早，比别人想得周全，就要比别人思考得多；（12月份存储场地与栈板突显紧张，就是没有预见而引发的结果） 合理的安排生产调度，逐步形成以生管为中心的管理链； 生产计划与物料需求计划的正确性、各类数据的准确率与时效、综合大盘的统筹，这些都是生管需要掌握与做到的，一旦做到做好了，生产单位自然就会以生管为核心转了，反之，生管就会被执行单位牵着鼻子走。详情生管周诣龙在其总结报告中有描述，此不一一赘述。 管理部： 一．2010年度的人力资源招募离职统计分析 月份元月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份TOTAL招聘人数56042514813363224273327398离职人数0122312918174239212034274 从上图表来看，上半年招聘人数远远大于离职人数，下半年招聘人数与离职人数相当，再结合生管的《出货统计分析》图表中数据（上半年出货量远远大于下半年出货量），这说明只要订单充足，员工劳动所得薪酬高，员工的流动性一定能有效控制。 二．2010年度的人力资源分布图（省份、民族、性别、年龄等图表） 1．以民族划分 民族人数汉族245苗族1土家族11壮族16侗族2毛南族1注解分析：正常数据，符合我国56个民族所占比率； 2．