20145物流师A卷.doc

2014年5月 物流师全国统一考试 物流师级别考试试卷（A卷第一部分） 判断题 生产物流管理的基本目标为将正确的产品、在正确的时间、以正确的方式、按正确的数量、以正确的成本、送到正确的地方、交给正确的人，与供应及销售物流管理的目标存在区别。 生产物流的关注点事生产本身，跟多的服从于生产方式对它的制约，与生产工艺和设备紧密联系。 制造资源计划（MRPII）由生产部门根据产品的结构和工艺过程制定。 实施按订单装配生产方式的企业资金占用少，制造成本低，但满足客户的个性化需求的能力较差。 从某种意义上讲，福特生产方式就是典型的流水线生产工艺的具体体现。 主生产计划详细规定生产什么，什么时候产出，属于相关需求计划。 在编制主生产计划时，总体计划所确定的某种产品在某时间段内的生产总量应该以一种有效的方式分配到主生产计划周期内的不同时间生??。 在EPQ模型中，当其他要素不变，持有成本越高，EPQ越小。 依照供应定位模型，对关键类产品应选择建立伙伴关系，且尽可能维持低库存。 供应商连续图谱中六种合同方式按照与供应商的关系由远到近的排列顺序为：现货合同→重复性的现货采购→定额合同→无定额合同→合资企业→伙伴关系。 竞争性的谈判作为一种独立的采购方式，就是方式是除招标方式之外最能体现采购竞争性原则、经济效益原则和公平性原则的一种方式。 厂内物流师根据生产计划、MRP及APS组织实施物料供应的一系列运营和管理工作。 倒序排产如果得到一个已过期的开工日期，那么为了按预定的交货期完工，则应重新计划订单并压缩提前期。 企业产品结构呈现多层次结构，产品的加工周期由最短的一条加工线决定。 能力需求计划分为细能力计划和粗能力计划，细能力计划关注流程中的关键路径，粗能力计划则关注非关键路径。 时间定额是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据，是产品成本核算和经济核算的基础。 参与闭环MRP计算的时间点有点不一致，粗能力计划在主生产计划确定后即参与运算，而细能力计划是在物料需求计划运算完毕后才参与运算。 生产控制的主要目的是保证完成生产作业计划所规定的产品产量和交货期限指标。 OPT的生产排序原则认为，瓶颈资源决定着企业的产销率和库存量，建议瓶颈工序前用拉式作业，其后用推式作业。 JIT方式和大批量生产方式的优化范围不同，JIT方式强调优化自身的内部管理；大批量生产则以大生产系统为优化目标。 由于产品的属性和销售模式及渠道存在一定的差异，不同行业之间的销售物流的实际运作形式和管理模式存在差异，有时还非常明显。 由于各种物流活动成本的变化模式常常表现出相互冲突的特征，所以物流规划需要考虑企业内供应链的整体效益，以追求系统总成本最优为目标。 在企业物流规划的基本原则中，延迟原则是企业大规模定制生产的主要原则之一，它提高了运输的经济性和企业资源的使用柔性，减少库存，降低了企业生产风险和供应链管理成本，全面提高企业效益。 在企业销售物流规划中，组织规划既要结合企业内部供应链的整体组织架构及战略需求，又必须结合整体作业流程和成本观念。 物流总成本包括供应链中的库存、运输和设施成本之和，随着设施数目的增加，物流成本会持续增加。 独立需求是指对某产品或服务的需求与对其他产品的需求没有关联，是完全独立的，但其数量和需求出现的概率基本上也可以确定。 需求预测中因果关系分析法主要是通过企业多个产品的需求量与自然变量之间存在的因果关系，进行分析预测的一种方法。 趋势性通常反映需求的一种连续发展方向，主要表现为持续增长或持续减少。 库存管理是指优化物资的存储，以便使企业在合适的时间，以最低的成本，满足用户对特定数量和质量产品的需求的管理活动。 库存变动成本主要指那些与库存数量有关的成本，如占用资金的应计利息、破损和变质损失等。 供应商管理库存（VMI），是在JMI的基础上发展起来的上游企业和下游企业权利、责任平衡和风险共担的库存管理模式。 客户服务和装卸搬运、产品包装等一样，都是销售物流不可或缺的部分。 销售物流服务中的运作绩效是指货物交付的运作速度、持续性和灵活性三个指标。 物流系统与分销渠道密切相关，脱离现有的分销渠道去独自改进物流系统是不行的，没有分销渠道的一体化，高效的物流系统就不能建立。 订单管理的宗旨是充分利用现有资源及创新，在成本最优的情况下，向客户提供最好的服务。 对配送的管理就是满足一定的客户服务水平与配送成本之间寻求平衡。 流通加工生产管理目标，除了劳动生产率、成本利润率等考核指标，还有反映流通加工特殊性的技术经济指标。 在降低销售物流配送成本的策略中，合并策略是指在配送方法上的合并，即充分利用车辆的容积和载重量，做到满载。 企业物流是否外包主要取决于两个因素：一是关键物流活动对企业成功的影响；二是企业管理物流运作的能力。 在企业规模可以达到销售物