第三章节企业会计组织机构与岗位职责的设计.ppt

会计制度设计;学习内容;第八章 固定资产和无形资产业务会计制度的设计 第九章 筹资业务会计制度的设计 第十章 成本核算业务会计制度的设计 第十一章 销售与收款业务会计制度的设计 第十二章 财务报告的设计;第三章 企业会计组织机构与岗位职责的设计;第一节 企业会计组织机构的设计 一、企业会计组织机构的设置形式 （一）会计与财务合并设置形式（识记） 是将会计对资金运动的核算、监督职能与财务管理对资金的筹集、调度与分配职能统一由一个部门来履行的一种机构设置形式。（中小型企业）;（二）会计与财务分别设置形式（识记） 是将会计对资金运动的反映、监督职能与财务管理对资金的筹集、调度与分配职能分别由会计部门和财务部门来履行的一种机构设置形式。（大中型企业）;（一）适应性原则 （二）系统性原则 （三）责权对等原则 （四）控制性原则 （五）效率性原则;第二节 企业会计组织机构内部分工的设计模式 一、总会计师领导下的集中核算模式（识记） 是以总会计师为领导，以会计部（或处、科）经理（或处长、科长）为主管，以审计部（或处、科）为专职监督部门的一种会计工作的模式。 一般适用于大中型、单独设置总会计师岗位、会计与财务分设的企业。 ;二、会计部经理领导下的集中核算模式（识记） 以会计部经理为领导的一种会计工作的分工模式。一般适用于中小型、不设置总会计师岗位、会计与财务分设（或不专设财务管理部门，并将有关财务管理工作作为会计部的附带职能）的企业。 ;三、财会主管领导下的集中核算模式 （识记） 以财务与会计主管为领导，并且通常只设财会主管、会计和出纳等少数几个岗位（甚至只设会计与出纳两个岗位）的一种会计工作的分工模式。一般适用于小型的会计与财务合并设置的企业。 ;四、总会计师（或会计部经理）领导下的分散核算模式（识记） 以总会计师为领导，下设财务、会计、审计部主管，并将一些成本业务核算或者明细核算工作交由分厂（或车间等部门）完成的一种会计工作的分工模式。 ;第三节 小型企业会计组织机构和岗位职责的设计（综???应用） 一、小型企业会计组织机构的设计 （一）小型企业会计组织机构设计特点（领会）：经营规模和范围较小；经营过程、企业的组织形式和管理要求较简单；财务和会计业务量不大，通常合并设置。;（二）小型企业会计岗位设计 设置：会计主管、出纳、明细账会计、总账会计等，并配备财务人员2至6人。 注意：出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登账工作 ;（三）小型企业会计机构运作要求 1分清出纳与会计、总账与明细账、应收应付往来账与总账、管理库存现金、银行存款的人与编制银行存款调节表的人的职责范围，并由专人分别任职 2设置会计凭证的传递程序，按部就班进行账册的登记、计算，不能随意变更凭证传递程序，以保证会计记录的完整、系统 ;3要配备代职人员，以便在会计、出纳临时离开工作岗位数天时，能由其接替，以保证连续处理会计的记录及其他业务 4要经常进行账册记录的核对工作，以保证会计工作质量 5要由精通会计业务的人担任管理部门主管，以监督各项会计工作的正常进行 ;二、小型企业会计岗位职责的设计（领会）　 会计岗位责任制：明确各项会计工作的职责范围、具体内容和要求，并落实到每个会计工作岗位或会计人员的一种会计工作责任制度。 （一）会计主管 （二）出纳 （三）总分类账会计 （四）明细分类账;第四节 大中型企业会计组织机构和岗位职责的设计 一、大中型企业会计组织机构的设计 （一）大中型企业会计组织机构设计特点（领会） 经营规模和范围大；经营过程、企业的组织形式和管理要求较复杂；财务和会计业务量较大，适宜采用分设模式。;会计法规定：国有的和国有资产占控股地位或者主导地位的大、中型企业必须设置总会计师。 ;（二）大中型企业会计岗位设计 “一岗多人”现象较为普遍，通常配备6到60多名财会人员。 （三）大中型企业会计机构运作要求 1总会计师职责制 2财会主管负责制;二、大中型企业会计岗位职责的设计（领会+简单应用） （一）总会计师 （二）会计部经理 （三）财务部经理 （四）出纳 （五）材料核算 （六）存货核算 （七）固定资产核算 （八）职工薪酬核算;（九）成本费用核算 （十）往来结算 （十一）总账报表 （十二）资金管理 （十三）利税管理 （十四）稽核 （十五）档案管理 （十六）会计电算化; 第五节 企业集团会计组织机构和岗位职责的设计;一、企业集团会计组织机构的设计 企业集团是由母公司及其控股子公司、分公司和其他分支机构组成的企业联合组织。 特点：规模大型化，经营多样化。设计时要考虑资本国际化的特点。 ;（一）与大中型企业会计组织机构设计的相同点： 会计与财务分设或合并设置 在其内部设置相应的机构和岗位;（二）与大