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第六章 安全、健康与环境 ;内容;第1节 安全管理—安全管理计划;第1节 安全管理—安全管理计划;第1节 安全管理—安全管理计划;第1节 安全管理—安全管理计划;第1节 安全管理—安全事故处理;第1节 安全管理—安全事故处理;第1节 安全管理—安全事故处理;第1节 安全管理—安全事故处理;第1节 安全管理—安全事故处理;第1节 安全管理—安全事故处理;第1节 安全管理—安全事故处理;南京致22死爆炸案 2010年7月28日上午，位于南京市栖霞区迈皋桥街道的南京塑料四厂地块拆除工地发生地下丙烯管道泄漏爆燃事故，共造成22人死亡，直接经济损失4784万元，对事故作出原因分析和责任认定。 调查认为，由于个体拆除施工队擅自组织开挖地下管道、现场盲目指挥并野蛮操作挖掘机挖穿地下管道，导致丙烯大量泄露，迅速扩散后遇点火源引发爆燃，造成重大安全生产事故。栖霞区相关单位及负责人违反国家法律、法规和市、区两级政府相关规定，违规组织实施南京塑料四厂地块拆除工程，且在拆除过程中未履行安全监管工作职责，对野蛮施工未加制止，对事故的发生负有重要的行政责任。 按照有关规定，对18名事故责任人依法依纪进行严肃处理。其中，个体拆除施工队负责人邵殿军，南京塑料四厂地块拆除工程非法承接人之一董来荣，无证挖掘机驾驶员方强锋，栖霞区人大副主任、迈皋桥街道工委书记王江河，栖霞区迈皋桥街道主任施靖、栖霞区拆迁办主任朱广源，栖霞区拆迁办拆迁科科长王有道等7名涉嫌犯罪的事故责任人被移送司法机关处理； 给予栖霞区区长梁建才行政记大过处分，栖霞区委书记臧正金党内警告处分，栖霞区分管城建副区长周华山行政撤职、撤销党内职务处分，栖霞区迈皋桥街道副主任(分管安全生产工作)吴德双行政记大过处分，栖霞区迈皋桥街道经济科副科长(分管安全生产工作)盛青行政记大过处分，栖霞区住建局副局长刘家常行政记过处分，栖霞区安监局副局长闵建平行政记过处分，塑料四厂副厂长王侃免去副厂长职务、党内严重警告处分，塑胶公司生产运行部副部长(主持工作)崔磊党内警告处分，并给予经济处罚，塑胶公司副??经理吴义党内警告处分，并给予经济处罚，南京烷基苯厂副厂长张树陆行政警告处分。 同时，责成南京市政府向省政府作出深刻书面检查。;第1节 安全管理—重大安全事故应急管理;第1节 安全管理—重大安全事故应急管理;第2节 环境保护—环境保护计划的制定;第2节 环境保护—特殊污染防治;第2节 环境保护—特殊污染防治;第2节 环境保护—特殊污染防治;第2节 环境保护—特殊污染防治;第七章 项目人力资源管理 ;项目人力资源管理;项目人力资源管理;项目人力资源管理;项目人力资源管理过程;内 容;第1节 项目人力资源管理计划;第1节 项目人力资源管理计划—组织结构的制定方法;;第1节 项目人力资源管理计划—组织结构的制定方法;图：项目型组织结构;第1节 项目人力资源管理计划—组织结构的制定方法;图：矩阵型组织结构;第1节 项目人力资源管理计划—组织结构的制定方法;第1节 项目人力资源管理计划—组织结构的制定方法;第1节 项目人力资源管理计划—组织结构的制定方法;第1节 项目人力资源管理计划—组织结构的制定方法;第1节 项目人力资源管理计划—组织结构的制定方法;第1节 项目人力资源管理计划—组织结构的制定方法;责任分配矩阵(RAM)是一种将项目所需完成的工作落实到项目有关部门或个人、并明确表示出他们在组织中的关系、责任和地位的一种方法和工具。它可确保任何一项任务都只有一个人负责，从而避免混乱。 它将人员配备工作与项目工作分解结构相联系， 明确表示出工作分解结构中的每个工作单元由谁负责、由谁参与， 并表明了每个人或部门在整个项目中的地位。 ;第1节 项目人力资源管理计划—组织结构的制定方法;; ?WBS ;第1节 项目人力资源管理计划—组织结构的制定方法;第1节 项目人力资源管理计划—组织结构的制定方法;第1节 项目人力资源管理计划—工作分析的方法;第1节 项目人力资源管理计划—人力资源规划和开发的方法;第1节 项目人力资源管理计划—人员配备计划和管理;第1节 项目人力资源管理计划—人员配备计划和管理;人员配备计划的内容 （1）人员招聘 （2）资源日历：按个人或小组来描述项目团队成员的工作时间框架，并说明招聘活动何时开始。（工具：资源直方图） （3）人员遣散计划：事先确定遣散团队成员的方法与时间，对项目和团队成员都有好处，可以提高员工士气，也有助于减轻项目过程中或项目结束时可能发生的人力资源风险。 ;第1节 项目人力资源管理计划—人员配备计划和管理;第1节 项目人力资源管理计划—培训计划制订;第1节