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2017-04-22 发布于四川
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项目管理实务篇Project 2003实务应用;课前调查;项目管理;项目的含义;以下是项目吗?;为什么企业需要项目管理?;开发阶段 ;开发阶段 ;项目－－一种生存的方式;项目对于企业的价值（一）;项目对于企业的价值（二）;企业中真实的项目管理;项目管理的铁三角;项目的生命周期;理解资源;理解质量;五大过程;人;计划赶不上变化，因而不做计划做计划浪费时间只做进度计划，忽视质量、成本和资源计划做了计划便束之高阁计划扭曲成了记录强调计划的严肃性，因而刻板地照计划执行;;活动导向型WBS;表格式的工作分解结构—写间谍小说;WBS的一些经验数据;常用之工作关系规划与表示法;;练习：分析项目WBS;Microsoft Project 在项目管理中的应用;Project 基本技能;任务;资源;Project 高级技巧;;Microsoft Project 在项目管理上的应用;Microsoft Project 在项目管理上的应用;Microsoft Project 在项目管理上的应用;保存比较基准;域与公式;Microsoft Project 在个人项目管理上的提升;;;Microsoft Project 在项目管理上的应用;;一般项目管理人员最常需要的报表;Microsoft Project 在个人项目管理上的提升;Microsoft Project 在个人项目管理上的提升;Microsoft Project 在个人项目管理上的提升;Microsoft Project 在个人项目管理上的提升;Microsoft Project 在个人项目管理上的提升;Microsoft Project 在项目管理上的应用;结合Word 文件成功的制作一份合同;结合Excel 文件成功的制作成本分析报表;Microsoft Project 在个人项目管理上的提升;如何有效的进行团队小组之间的工作分派与协作;Microsoft Project 在项目管理上的应用;Microsoft Project 在个人项目管理上的提升;多项目的应用;Microsoft Project 在个人项目管理上的提升;项目管理 =;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.