2015年度年度会发言稿.docx

2015年年会发言稿 对2014年公司的整体表现做一个评价，对表现突出的人员及团队做一个表扬。 发言稿 忠心的感谢各位同事愿意把生命中最宝贵的时间献给晴天，你们辛苦了！我坚信你们每个人心中都有一个成功的梦想，都想通过自己的成功让父母能够老有所养、让老婆能够衣食无忧、让子女能够茁壮成长、让自己能够真正实现人生的价值。我也有着这样一个最朴素、最真实的梦想。就因为这个梦想我们走到了一起，并为之付出努力，但梦想不是用来安慰自己的，我们必须实现它才有真正的价值。 每个人都希望做有结果的事情，如果做事永远没有成绩作为反馈，没有最终的结果出现，我相信谁也不可能坚持做下去。我们晴天就是一个重实践、重结果的团队，我们既要加强团队精神文化建设，也要注重团队成员的物质回报体系建设，以按劳分配，多劳多得为原则，努力打造一个和谐、向上、发展的团队。为了实现以上的目标，并赋予这个团队灵魂，让大家都有一个统一的行为标准，我们制定了以下核心内容： 公司的核心经营理念： 1、人才是公司发展的核心竞争力 任何企业最重要的竞争力都应该是人才，尤其是我们这样的贸易型企业，如果不重视人才的培养和吸收，必将走向失败。所以我们必须重视人才，提拔人才，把人才放到企业最需要的地方，创造价值。 2、创新精神是公司发展的源泉 晴天成立之初，我们几个股东商量要做音视频行业，大家其实都是心里没底的，心想有这么多企业已经在我们之前发展了这么多年，我们凭什么跟他们竞争呢，何况我们还刚成立，各方面实力都不够。但是最后我们确定用互联网的线上推广，线下接单的模式来做音视频，并且把这种模式做到极致就是一种创新，这样模式我们坚持了6年，事实证明我们这样做是对的，而且我们用6年的时间走完了别人10年要走的路。从而我们更加坚信创新才是一个企业的生命力，才是创造价值的源泉。 3、合作是公司发展的基石 公司创立之初就决定着我们是一家合作型的公司，在公司发展过程中，我们遇到过困难，在困难面前我们也迷失过，徘徊过。但是我们最后都以彼此的宽容和合作精神战胜了困难。这让我们更加坚信跟团队中的所有人谈合作才是公司发展的基石。让团队成员都有主人的地位，才能形成坚不可摧的力量，才能把蛋糕越做越大。 4、提供优质产品和技术服务，赚取合理利润，建立良性的盈利模式是公司的经营宗旨 中国现今正在进行深化的政治体制改革，那些完全以关系作为公司主导的企业肯定会越来越没有市场，互联网经济不断的冲击传统经济，暴利时代也一去不复返了，在现今的市场经济环境下我们只有修炼好内功，能够给客户提供优质的产品和优质的技术服务是前提，再借助关系的辅助，公司才会有一个长远的发展，才能建立一个良性的盈利模式。 5、成就他人就是更大的成就自己是公司发展的精神基础。 二、核心价值观 1、做人标准 成为一个自信诚恳的人，不刻意去追求完美。 成为一个有立体感的人，不刻意掩饰自己的缺点。 成为一个开朗外向的人，不拘泥于一些小节。 成为一个有原则性有底线的人，不随波逐流。 2、价值取向 君子爱财、取之有道。只有先厚德才能载物。我们要树立先帮助客户、同事、朋友实现他们的价值，从而实现自己人生价值的思想基础，才能使我们个人的发展左右逢源，才能真正做到财富的最大积累。也只有这样我们才能抱团把晴天公司推向它应该去的地方，实现我们共同的成功理想。 三、公司三年的发展规划： 2015年计划整体目标销售任务：目标销售毛利406万、总目标销售额1624万。基础销售毛利任务325万。基础销售额任务1300万。 未来三年争取销售额做到3000万，销售毛利做到750万。如何完成呢？ 2015年我们要巩固好现有的业务的同时，要确定几个以前国家投资比较少但和国计民生关系比较密切的行业，如林业、农业。深入这些行业把行业关系做透。在项目实施过程中对相关项目的软件及软件公司要全方位的接触，争取能够把系统的软件和硬件一起打包提供给客户。公司资质及注册资金方面争取在年中的时候完善基本的系统集成资质，年末完成公司的注册资金增资的工作。2015年年初基本完成公司员工股份制改革的基本条款，2015年年终开始实施。 2016年我们要不断的深化2015年的行业客户开发和软件产品的开拓的成果，争取能够成立自己的软件事业部。同时我和黄总要开始拓展本行业外省业务或开发一个新行业出来。 2017年公司基本形成一个良性的、多条腿并进的、与骨干员工密切合作的商业团体。并且能够成为在华中地区音视频行业的龙头企业。公司拥有自己的核心软件产品及??心技术团队，从此进入中型公司