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二级建造师注册前培训 科目：总承包与管理实务 徐州建筑职业技术学院 张贵良 第一部分 项目管理与总承包管理 一、项目管理基本理论 1．项目及其特征 (1)项目——是为完成某个唯一性产品或服务所作的一次性的努力。。 (2)项目的基本特征是唯一性和一次性；其他特征还有：整体性、固定性、不确定性、不可逆转性 2．项目生命期与项目阶段划分 项目建设周期划分为四个阶段： (1)项目策划和决策阶段： 内容：项目建议书、可行性研究、项目评估及项目决策； 特点：工作量不大但却十分重要，一般需要委托咨询公司来完成。 (2)项目准备阶段： 内容：初步设计和施工图设计、制定项目建设计划、项目征地规划等建设条件的准备、项目招标采购与承包商的选定（包括承包合同签订） 特点：战略决策的具体化。 (3)项目实施阶段： 内容：将“蓝图”变成实体实现投资决策意图； 特点：工作量最大、投入的人力、物力和财力最多，项目管理的难度也最大。 (4)项目的竣工验收阶段： 内容：联动试车、试生产、竣工验收； 特点：宣告项目目标的完成并转入维修期间。 3．项目管理 (1)定义 项目管理就是通过计划、组织、协调、控制等手段，已达到工程项目建设目标； 工程建设项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目利害关系者对某个工程项目的要求 (2)项目利益相关者及其要求和期望 (3)项目管理的基本原理是：目标管理和过程管理 (4)目标管理 工程项目目标就是实施一个工程项目所要达到的预期结果。 1)目标的特点： ①多目标性。一个项目是个多目标系统，不同目标之间可能相互冲突，必须在多个目标之间寻找平衡点。 ②优先性。在建立目标系统需要协调各目标之间的关系时，需要对某些目标优先考虑。 ③层次性。项目目标系统表现为一个递阶层次结构，上层是下层目标的目的、下层目标是实现上层目标的手段，层次越低，目标越具体和易于操作。 2)目标系统建立过程：项目构思、识别需求、提出项目目标和建立目标系统。 3)工程项目目标系统建立的方法是采用WBS。目标管理强调最终结果，而不在意其实现4)目标管理的任务。 立项???段的主要任务是识别业主需求； 可行性研究阶段的主要任务是将业主要求进一步具体化； 设计阶段是决定和影响工程项目投资的主要阶段； 施工阶段是业主资金投入量最大阶段。 目标的手段，可充分发挥工程项目组成员的主观能动性。 5)目标管理系统控制的方法主要运用价值工程法，控制的核心是纠偏。 (5)过程管理 1)项目有五个基本管理子过程：启动、计划、执行、控制和收尾； 2)控制是过程管理的中心环节，是指通过对进展情况进行检测并在必要时采取纠正步骤以达到项目计划目标的过程。 3)过程管理可以以“PDCA”循环规则来形象表述其动态管理过程，其中处理分为两类：下不为例——预防处理、杜绝缺陷——纠偏处理 二、通用项目管理模式 1．设计—招标—建造(D-B-B) 这是国际上最为通用的、传统的工程项目管理模式，采用FIDIC合同条件工程项目均采用这种模式。 优点是：业主可以自由选择咨询设计人员，对设计要求可控制；可以自由选择监理人员监理工程；可以采用各方均熟悉的标准合同文件，有利于合同管理、风险管理和节约投资。 缺点：工程项目周期较长；业主管理费较高，前期投入较高；变更时容易引起较多的索赔。 2．建筑管理（CM）模式 优点是：可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，比较早地取得收益。设计一部分，招标一部分，并及时地施工，设计变更较少。 缺点是：分部招标可能导致承包费用较高，因此要提前研究工程项目分多少个分部和阶段好，选定一个最优的结合点；在明确项目成本之前，投入较大；CM经理不对成本和进度做出保证；可能索赔与变更的费用较高，业主方 风险较大，任务较重 3．管理承包（MC）模式 业主先聘请独立的工料测量工程师估算工程项目的投资，并作工程项目的目标成本（TC）或保证最大工程费用（GMP）以满足业主对投资控制的要求，并就该目标成本或GMP与管理承包商达成一致。GMP由工程的预算总成本和管理承包商的酬金组成。 特点是：在工程项目的早期阶段，业主雇用管理承包商，管理承包商不但懂设计、施工，还要会管理；而业主责任较轻，风险较小。 缺点是：保证的预算总成本中包含设计和投标的不定因素；可供选择的高水平的风险管理承包商较少。 MC与CM的显著区别在于如何分包。 CM模式下，业主与各个施工、设计、设备供应、安装、运输等承包商签订合同，是合同关系；业主与CM经理、建筑师之间也是合同关系；CM经理、建筑师与施工、设计、设备采购、安装和运输等承包商之间则是业务上的管理与协调关系。 4．Engineering—Procurement—Construction（EPC）交钥匙工程模式 Engine