bizsim活动规则的说明.doc

 HYPERLINK 4:8000/games/rules/6317 \l general#general 一、 一 般 规 则  HYPERLINK 4:8000/games/rules/6317 \l market#market 二、 市 场 机 制  HYPERLINK 4:8000/games/rules/6317 \l ship#ship 三、 产 品 分 销  HYPERLINK 4:8000/games/rules/6317 \l reorder#reorder 四、 库 存 与 预 订  HYPERLINK 4:8000/games/rules/6317 \l producing#producing 五、 生 产 作 业  HYPERLINK 4:8000/games/rules/6317 \l r_d#r_d 六、 研 究 开 发  HYPERLINK 4:8000/games/rules/6317 \l human#human 七、 人 员 招 聘、退休 与 解 聘  HYPERLINK 4:8000/games/rules/6317 \l finance#finance 八、 资 金 筹 措  HYPERLINK 4:8000/games/rules/6317 \l tax#tax 九、 纳 税 与 分 红  HYPERLINK 4:8000/games/rules/6317 \l cash#cash 十、 现 金 收 支 次 序  HYPERLINK 4:8000/games/rules/6317 \l score#score 十一、 评 判 标 准 一、 一 般 规 则 模拟参加者要服从比赛管理者的领导和指挥，按时、按规定的方式提交决策。 人机对战比赛无需管理员参与，用户提交经营计划后系统自动进行模拟。 参加本次模拟的有个组，代表个相同类型、相同规模的企业(或称公司)，它 们可以生产2种产品，在3个市场上销售。模拟情景难度属第5级(共 9 级)。 各公司每期 (假定一期为一个季度) 做一个决策。各公司要在管理者指定的时间以 前将决策输入计算机(在网络上运行时)，或将决策交给模拟管理者(在单机上运行时)。 否则, 模拟管理者可以将该公司上期的决策作为该公司本期的决策。 公司做决策时应考虑本公司的现状、历史状况、经营环境以及其它公司的信息，综 合运用学过的管理学知识，发挥集体智慧与创造精神，追求成功的目标。 公司做决策时一定要注意决策的可行性。比如, 安排生产时要有足够的机时、人力 和原材料, 要买机器要有足够的资金。当决策不可行时, 模拟软件将改变公司的决策。 这种改变有一定的随意性, 并不遵循优化原则。  HYPERLINK 4:8000/games/rules/6317 \l top#top 返回顶部 二、 市 场 机 制 各市场对各种产品的需求与多种因素有关，符合基本的经济规律。 对某公司的需 求量依赖于该公司的决策及状况 (包括对产品的定价、广告费、促销费用及市场份额 等)，也依赖于其它公司的决策及状况。同时，需求量也与整个市场的容量、经济发展 水平、季节变动等因素有关。 价格、广告和促销费的绝对值会影响需求，与其它公司比较的相对值也会影响需求。 企业对产品的广告影响该产品在各个市场上的需求，可能有滞后作用。促销费包括营销 人员费用等，企业在各市场的促销费影响它在该市场的各种产品的需求。 ??企业的研发费、工人工资会影响产品的等级，等级高的产品可以较高的价格出售。 ??模拟中发布的动态消息是对下期的经济环境、社会变革、自然现象等突发事件的预 测，事件是否真正发生以及将造成多大影响都具有随机性，决策者要有风险意识。  HYPERLINK 4:8000/games/rules/6317 \l top#top 返回顶部 三、 产 品 分 销 本期产品的 75.0% 和在工厂的全部库存可以运往各市场, 市场之间不转运。 产品运输固定费用(元)(表1) 冰箱电视公司纽约 华盛顿 伦敦 纽约 华盛顿 伦敦 踏金2,000 500 4,000 10,000 6,000 12,000 丄水银錵1,750 750 4,000 9,333 6,667 12,000 MAKE MONEY 1,500 1,000 4,000 8,667 7,333 12,000 复仇者联盟