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党组织点评汇报材料 创先争优活动开展以来，综三队党支部通过开展贯穿全年的“四在先、四带头”活动，充分发挥党员先锋模范作用，增强了员工队伍的凝聚力，确保了安全生产，圆满完成了公司下达的各项生产经营指标。 一、干在先，带头奉献保生产 去年上半年，矿业公司3088高产高效工作面受水文地质影响，使全矿产量明显下降，综三队直面困难，勇挑重担，在人员无增加情况下担负起2112和2124两个综采工作面的一条半线回采任务，支部针对人员少任务重的生产局面，充分发挥党组织政治核心作用，号召党员和党的积极分子，干在先，带头奉献保生产。4-6月份，累计献工休160多个。涌现出一批先进典型。如青年技术区长、预备党员唐彬，针对管技人员少，重点工作多的现实情况，遇有开掌收尾、加架接槽等特殊工程时。带着问题下井盯在现场指挥，连班加点不上井，吃住在单位，用实际???动赢得了公司领导的肯定和身边员工的尊敬。58岁的老党员机组司机陈殿顺，看到队里人手不足，主动放弃轮休。连续两个多月不休息，在工作中坚持高质量作业，长期保持班进5刀的好成绩，正规循环率始终保持在98%以上。诸如以上优秀党员不一一 赘述，他们用自己的实际行动感染着全体员工，为公司双过半贡献力量。 在上产过程中，支部贯彻矿业公司“决战‘三百’、力保‘双五’，岗位立功、彰显风采”的主题实践活动要求，在全体党员中深入开展“立足本岗、选题攻关”活动，发动党员和广大员工献计献策，通过采纳井下召开班前会，；采面上下猫窝支护滞后回撤等项建议。实现了工作面产量的稳步提升，杜绝了以往增产必然贪晚的惯性做法。使员工安全及身心健康得到了有效保障。 二、学在先，带头提素做示范 党支部把创先争优活动与公司开展的“四大”活动相结合，在全体党员、班队长和员工群众中开展了“三赛三比”竞赛活动，掀起了党员带头，全员学业务、练技能、强素质热潮。 一是在提升员工操作水平上，将培训方向以体能型向技术型转变，实施长期与短期培训相结合的教学方式。将三大规程学习采取长期培训办法，将《煤矿操作岗位标准化作业标准》采用短期培训方法，利用每日一题、每周一课、每旬一例的方法进行辅导，以每月一次不定期达标考试为手段，督促员工岗位技能理论达标。 二是狠抓操作员工岗位练兵，建立了井上库房操作训练基地，定期组织机电维护人员进行实物培训演练，强化故障处理能力。同时，将生产难点当做项目，组织全员参与小改小革、攻关克难，将具有可操作性并取得改进效果的项目，作为比赛成绩，纳入奖励范畴，形成了“学、练、比、赶、超”的浓厚氛围， 在去年的技术比武活动中，我队党的发展对象李开武获得了集团公司级液压支架工技术状元称号。在矿业公司技术比武中，我区预备党员牛晓宇和积极分子李正友分别取得了矿业公司级液压支架第三名和机组司机第一名的好成绩，并同时取得技术能手称号。 三、行在先，带头共把安全关 在创先争优活动与安全管理的结合上，我们实施“党员平安工程”即：党员安全责任区的划定；党员安全先锋岗的创建；党员联保安全责任书的签定。通过发挥党员在安全生产中的安全屏障作用，使安全管理工作更严更细，有效提高了安全管理水平。 此外，党支部从维护员工合法利益入手，依据“共保协议”内容，将涉及员工切身利益的安全生产、经济收入、劳动时间、劳动保护、为员工办好事等内容和标准在协议中明确规定，有效调动了广大员工保安全、保生产的工作积极性，使规范管理、规范操作成为安全生产的主旋律。去年我区做到了安全生产无伤害，实现了安全生产“三零”目标。 四、效在先，带头节支促发展 党支部把创先争优与“保量、提质、增效”效益年活动相结合，针对材料费紧张的现状，坚持“严、细、实”的工作标准，采取提高质量，降低事故、强化成本管理等措施，实现了生产经营工作精细化，进一步深化创先争优活动。 一是强化生产组织，提高质量标准化水平，在保证工作面实现正规循环的前提下，根据条件变化，适时调整采高，增加了可采煤量；强化“大机电”意识，树立减少事故就是降成本的理念。 二是每月组织党员开展回收竞赛活动，加大废旧、闲置材料的回收，严把材料回收关。通过回收复用钢丝绳、五小电器、电缆等，节约资金15万余元。采取多项措施，严格账物管理，做到物料管理账卡物连锁，物资去向清晰，通过堵塞丢失漏洞，形成闭合循环。去年全年，材料费用节余19.4万元，在保证员工收入较去年水平增加5%的基础上，利润结余95万余元。 五、2011年创先争优工作设想 今年的创先争优活动，我们将以公???党委总体部署为指导，立足本单位生产实际，坚持“实际、实用、实效”的原则，突出一个“实”字。一切从实际出发，从中心工作出发，构建“党员卓越绩效考核模式”，围绕党员生产工作的主动性、安全生产的表率性、技术业务的领先性、困难条件的先锋性等方面，确立评价要素和考核标准，建立考核台账，公开考