工料测量服务具体内容.docxVIP

工料测量服务具体内容 序号服务内容测量师应跟进的工作业主配合事项工作时间一设计阶段1根据项目的性质，提供应聘请的专业顾问建议、各专业顾问配合造价控制应注意的事项；1 提供业主应聘请的顾问建议1业主提供设计方案接受委聘及提供设计方案后的1周内2 根据业主已签合同，提供拟聘请的顾问单位与已聘设计单位的与造价相关之工作界面及与工料测量师的配合事项2 业主提供已签设计及顾问合同收到设计及顾问合同后2周内3配合业主整合设计及顾问团队的工作范围及界面3 对测量师建议的意见返回同上4 对设计及顾问合同中与工料测量工作相关条款的完善4 负责整合设计及顾问团队的范围及界面收到相关资料后1周5 参与相关的工作会议5 负责设计及顾问合同的编制、修改及签署—2编制各种设计方案的估算供委托方选择方案参考；1 根据各阶段方案设计资料，编制建安工程估算1 提供各阶段方案设计及技术资料收到设计方案后的3个工作日2 根据分部分项设计资料，及时提供造价的比较及价值工程分析，供业主方案决策2 提供分部分项工程不同的设计方案及技术要求一般为收到设计方案后的3个工作日，复杂估计为一周3 根据设计及业主意见，动态调整估算3 提供对估算的审核意见收到修改意见后3个工作日4 参与有关设计汇报会议，及时了解设计动向及进展4 提供估算确认值—5 将估算按合同架构进行分解，确定个标段的估算值5 提供审核意见提供合同架构后3个工作日3根据初扩设计、编制概算以确定项目总建安造价；1 主动与设计及顾问单位联系解决图纸及设计疑问1 提供扩初设计文件及技术要求于编制概算工程中随时提出2编制概算，细化到主要分部分项工程2 联系设计及顾问单位及时解决图纸及设计疑问收到扩初资料后2周3 与业主、设计及顾问单位的概算讨论3 审核概算随时4 做估算及概算差异比较分析4 组织讨论会议与概算一并提供4与委托方、设计单位及其他顾问一起对概算进行优化，包括分部分项工程造价技术设计上的综合考虑、从而达到三者的统一。在此基础上不断地调整概算，并最终确定调整的概算。而调整概算内的分部分项分部工程造价将作为施工图或招标图设计的控制值（限额设计）；1 向设计及顾问单位作概算介绍1 提供审核意见—2 与业主、设计及顾问单位一起优化概算，使设计、技术及经济能有效结合2 组织设计及顾问提供意见动态跟进3 根据设计的调整，及时动态地调整概算3 对概算中设计、技术及标准内容的确认收到调整设计后，一般为1周4 将业主确认的概算按标段分解，作为设计及顾问单位限额设计的依据4 批准概算，及向设计及顾问单位明确限额设计要求业主确认概算后3个工作日5建立整个项目开发的合同架构体系；1 根据项目的整体开发周期要求，结合设计进度，业主的管理要求等编制项目合同架构体系1 提供项目建设工期要求、设计进度安排、销售时间安排等同上2 与业主就合同架构体系进行充分讨论2 提供业主内部的管理要求，及业主关于工程发包的安排—3 向设计及顾问单位作合同架构的介绍，要求设计成果及技术要求文件能与合同架构安排相互吻合3 审核合同架构，组织设计及顾问团队对合同架构系统的讨论—6根据确认的概算编制现金流量表；1 根据合同架构确定的标段、及各标段的概算，结合业主提供的工期进度安排，编制现金流量1 提供按标段编制的工期进度计划递交概算书后3个工作日内2 及时动态地调整现金流量表2 提供付款考虑，如按节点付款，或按月进度付款与现金流量表同时提供3 审核现金流量表—7根据合同架构提出各标段满足招标要求的设计深度及进度要求作为设计单位出图及招标依据。1 协助业主按标段编制项目整体的设计、招标、施工进度安排，并与业主、设计及顾问单位充分讨论之1 负责编制确定项目整体的设计、招标、施工计划要求业主确认合同构架后3个工作日2 根据每一个标段的性质，想设计及顾问单位提出设计深度及技术标准的要求，如扩初招标图纸深度要求等2 协调及监督设计及顾问单位按要求的时间提供符合深度要求的招标图纸及技术要求文件同上3 与设计及顾问单位一起确定个合同或标段的界面3 根据内部的管理要求，协助确定各标段之合同界面—4 根据业主的开发进度及工期要求想设计及顾问单位提出出图及提供技术要求文件的时间要求业主确认会议构架后3个工作日5 组织相关设计及顾问的会议—二招标阶段1编制每一招标工程的招标计划；1 编制每一个招标工程的招标进度详细计划