kjch8组织设计、组织结构.pptVIP

第八章;组织的含义;问题导引;组织的构成要素 ;组织设计的原则 ;组织设计程序;按职能和业务划分横向部门的组织系统 ;按过程部门化划分横向系统的组织系统 ;产品部门化组织系统 ;混合部门化组织系统 ;管理幅度;协调：联系针模型 ;协调;直线职能制组织;直线与参谋的职权关系 ;事业部制组织结构;通用汽车公司事业部制组织结构简图 ;矩阵式组织;西南航空公司活动体系;应变需求!; ;公司整体发展战略制定流程——主要负责部门：战略发展部;公司整体发展战略制定流程——流程说明（1）;公司整体发展战略制定流程——流程说明（2）;公司整体发展战略制定流程——流程说明（3）;公司整体发展战略制定流程——流程说明（4）;组织机构与功能之间的匹配;总部各部门职能界定（举例）;岗位职责描述示例