1第六章供应商管理探究.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第六章 供应商管理;供应商关系的演变;供应商关系的演变;供应商关系的演变;供应商关系的演变;供应商关系的演变;供应商管理的含义、目的及内容;供应商管理的含义、目的及内容;供应商关系管理的内容;供应商关系管理的内容;供应商管理战略;供应商管理的目标 ;传统的供应商管理与现代的供应商管理的比较;供应商分类管理;供应商分类管理;Company Logo;供应商的分类管理;供应商分类管理;供应商分类管理;供应商审核;供应商审核的层次;;供应商审核的主要方法;供应商选择的十个原则 ;;戴尔严格挑选供应商;;供应链管理 ;沃尔玛的供应链管理 ;;供应链管理环境下的供应商管理 ;;;;;建立有效的双向激励机制;;;;案例:AR公司的供应商管理;案例:AR公司的供应商管理;全球供应商行为准则审核,企业社会责任;;企业社会责任 ;;?SA8000;

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
文档贡献者

我是自由职业者,从事文档的创作工作。

1亿VIP精品文档

相关文档