国家物流师考试资料物流成本管理与控制系统1.pptVIP

物流成本管理与控制;目 录;物流成本分析的重要性：;物流成本与第三方物流服务：;经营规模与成本的关系 ——变动成本与固定成本;制造企业物流成本的分类 ——（按物流范围分）：;供应物流成本：;生产物流成本：;销售物流成本：;物流成本的分类（按支付形态分）：;物流成本的分类（按物流功能分）：;物流成本全貌：;物流成本核算的困难：;物流冰山说（早稻田大学西泽修教授）：; 制造企业生产费用核算的账户设置：;制造企业生产成本与费用核算：;一、物流成本的管理与控制概述;概 述 ;我国物流成本的研究现状;物流成本概念 ;部分国家和地区物流成本的估算 ;物流成本的隐含性—物流成本冰山说 ;物流成本冰山示意图;“物流成本冰山说”成立原因;物流成本管理与控制系统的组成;物流成本管理系统;物流成本管理系统层次结构图 ;物流成本日常控制系统;三种物流成本控制形式关系图 ;物流成本的综合管理与控制 ;二、物流成本的内容及其核算;物流成本的内容;商品流通企业物流成本的构成;制造企业物流成本的构成;物流企业的物流成本;物流成本核算与应用中存在的问题;物流成本核算的目的;物流成本的核算对象;物流成本的核算方法;会计方式的物流成本核算 ;物流成本核算的办法：;各账户中物流成本项目的设置：;供应物流成本的归集：;生产物流成本的归集：;销售物流成本的归集：;物流 成本的管理与控制 ——物流成本的计算：;统计方法的物流成本核算;物流成本计算的新方法—物流ABC;物流成本的计算和控制方法 ——作业成本（ABC ）计算法：;作业成本法与传统成本会计的比较：;作业成本计算：两阶段成本分配;作业成本法第一阶段程序：;作业成本法第二阶段程序：;作业的确认：;作业分类的原则：;作业水准分类：;作业动因分类：;作业分类模型：;作业成本法对 物流成本计算和控制的作用：;物流ABC的计算原理 ;物流ABC的运用程序 ;三、物流成本性态分析;物流成本性态;物流成本性态分析;本量利分析 ;本量利分析的基本模型;本量利分析示意图 ;物流系统的本量利分析;物流系统的本量利分析分类;单项物???服务项目的本量利分析 ;举例说明单项物流服务项目的本量利分析方法 ;说明：; 解析1：;解析2：;安全边际和安全边际率 ;物流系统经营安全性检验标准 ;保利点业务量和保利点营业收入 ;考虑所得税因素的公式：;有关因素变动对本量利指标的影响 ; 固定成本增加，则保本点和保利点提高；使 物流成本向不利方向发展； 反之则相反。;相关因素变动对安全边际的影响;相关因素变动对利润的影响 ;多项物流服务项目的本量利分析 ;多项物流服务项目的本量利分析方法;保本点和保利点的营业收入计算公式 ;总结：;四、物流成本预算管理;物流成本预算的编制内容与方法;编制物流成本预算的作用;编制物流成本预算的优点;物流成本预算编制的内容(1);物流成本预算编制的内容(2);物流成本预算的编制方法;按物流过程进行物流成本预算 ;举 例 说 明;物流成本预算中应注意的问题 ;按物流的职能编制物流成本预算 ;按物流的职能编制物流成本预算内容;包装费用预算的编制 ;运输费用预算的编制;营业仓储费用预算的编制 ;按成本项目编制物流成本预算 ;物流成本弹性预算的编制;弹性预算的概念 ;弹性预算的基本原理;弹性预算的特点;弹性预算的编制步骤 ;弹性预算的表达方式;零 基 预 算;零基预算的由来;零基预算的编制步骤与方法 ;五、物流责任会计与物流责任成本管理;物流责任会计的内容 ;物流责任中心的概念;物流责任中心的分类;物流成本（费用）中心;物流利润中心;物流利润中心分类;物流投资中心;物流责任会计在物流成本管理中的应用;物流成本（费用）中心的成本管理;物流利润中心的成本管理;利用人为利润中心管理应注意的问题;物流内部结算价格 ;责 任 会 计 ;六、物流成本的日常控制 ;思考题：;鲍新中 副教授 电话E-mail: xinzhongbao @