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团队规则;勤奋与思考 ;勤奋与思考;;如何让我们更优秀;课程结构;第 一 篇;好好上班 别胡思乱想;管理人员的角色功能;;“下属”是如何产生的;下属角色与上级角色的关系;下属角色的四项准则; ;; ;案例研讨：如何与上级沟通; 部门经理向上级领导说：“朱总，我们部门13个人都想去海南，可只有10个名额，剩余的3个人会有意见，能不能再给3个名额？”　　朱总说：“筛选一下不就完了吗？公司能拿出10个名额就花费不少了，你们怎么不多为公司考虑？你们呀，就是得寸进尺，不让你们去旅游就好了，谁也没意见。我看这样吧，你们3个做部门经理的，姿态高一点，明年再去，这不就解决了吗？”;沟通失败原因;如何使这次沟通“达标”？; 部门经理：“朱总，大家今天听说去旅游，非常高兴，非常感兴趣。觉得公司越来越重视员工了。领导不忘员工，真是让员工感动。朱总，这事是你们突然给大家的惊喜，不知当时你们如何想出此妙意的？”　 朱总：“真的是想给大家一个惊喜，这一年公司效益不错，是大家的功劳，考虑到大家辛苦一年。年终了，第一，是该轻松轻松了；第二，放松后，才能更好的工作；第三，是增加公司的凝聚力。大家要高兴，我们的目的就达到了，就是让大家高兴的吗。”; 部门经理：“也许是计划太好了，大家都在争这10个名额。”　　朱总：“当时决定10个名额是因为觉得你们部门有几个人工作不够积极。你们评选一下，不够格的就不安排了，就算是对他们的一个提醒吧 。”; 部门经理：“其实我也同意领导的想法，有几个人的态度与其他人比起来是不够积极，不过他们可能有一些生活中的原因，这与我们部门经理对他们缺乏了解，没有及时调整都有关系。责任在我，如果不让他们去，对他们打击会不会太大？如果这种消极因素传播开来，影响不好吧。公司花了这么多钱，要是因为这3个名额降低了效果太可惜了-----”; 部门经理： 我知道公司每一笔开支都要精打细算。如果公司能拿出3个名额的费用，让他们有所感悟，促进他们来年改进。那么他们多给公司带来的利益要远远大于这部???支出的费用，不知道我说的有没有道理，公司如果能再考虑一下，让他们去，我会尽力与其他两位部门经理沟通好，在这次旅途中每个人带一个，帮助他们放下包袱，树立有益公司的积极工作态度，朱总您能不能考虑一下我的建议。”;案例总结：如何与上级沟通;工作中与上级沟通的四种境况;第 三 篇;影响执行力的观念;慈禧PK明治天皇;甲午战争的结局;结论;;;;;成功十二信念;成功十二信念;成功十二信念;三 大 企 业 家;执行力见解;柳传志的接班人;杨元庆简介;执行力见解;杰克·韦尔奇的接班人;执行力见解;执行力的衡量标准;平安集团—马明哲;[补充] 什么是核心竞争力;麦当劳美国市场双位增长;善良的肯德基;伊利集团;世界第一推手 李健熙;1993年李健熙在三星集团东京会议发言;1993年8月，李健熙在三星集团推动变革;我们对执行力的态度;检查部属的执行力 1;检查部属的执行力 2;检查部属的执行力 3;[补充] 回报与紧盯; 为什么执行难？;反思 ··· ···;美国西点军校的四个标准答案;关于执行的答案;如何把执行人才找出来;那些人不是执行型的人才;面对执行的三种下属;执行型下属的特征;如何培养执行习惯;第 四 篇;下属的信仰;教理与现实的差距;下属的心态;案例;为别人打工更为自己工作;为自己工作 ——本田宗一郎;成功下属必备五个特征;信 心;能 力;沟 通;创 造;故事的起因：;;创 造;故事的起因： ;合 作;;; 成功五商数;第 五 篇;成为职业人;职业化的概念;职业人的特点;职业人应具备的素质;职业化的一个中心、三个基本点;“人才”的真义;解 释;洞悉职场规则; 上级就是企业文化;总 结; 谢谢！