现代工业企业管理第二章_1.pptVIP

通过本章的学习，你应该能够： 理解计划的含义和作用 掌握目标管理的实质和过程 掌握企业战略的制定 理解决策在管理 中的地位和作用。 能运用计划的方法管理自己的工作，明确组织未来一定时期的目标，选择完成这些目标的途径。 能够运用相应的手段和方法进行企业环境和企业战略的制定 ;第第二章 计划与决策;;华北水院;2.1计划的含义、作用及种类 1 计划的含义 ;华北水院;计划的内容 一项完整的计划必须清楚地确定和描述下述六个方面内容，概括为“5W1H” ： 做什么? 明确计划工作的具体任务和要求，以此确定一定时期的工作任务和工作重点。 为什么做 明确实施计划的原因和目的，并论证其必要性和可行性。 谁去做? 将计划所涉及的各项工作落实到具体的部门和负责人。 何时做? 确定计划中各项工作开始和完成的时间以及具体的工作进度。 何地做? 合理安排计划实施的空间布局，明确规定计划的实施地点和场所。 如何做? 明确计划实施的方式方法，制定实现计划目标的措施。;计划的构成要素 ;计划工作的性质 目的性 旨在促使企业各项目目标的完成与实现。 主导性 计划职能是首先必须实施的职能。 普遍性 计划是所有管理的共同职能。 创造性 根据需要解决的新问题和新变化而做。 效益性 各项资源最佳配置，获得经济和社会效益 强制性和弹性 不能随意更改，但也不能一成不变，以适应具体的情况变化。 ; ; 2、 计划的作用 为什么组织中的各项管理活动都离不开计划？计划在整个管理过程起到什么作用？ 通过对环境的分析研究，可以加深对环境的认识，减少工作的不确定性和失误。 明确工作目标。 确定必须采取的行动。 ;对企业的意义 计划的过程是企业中信息沟通、相互了解和事前协调的过程。 通过计划制定过程中计划承担者与上级管理者的相互作用，为管理者施加影响提供了手段。 通过计划可以协调各个企业各个部门间的决策，使计划形成一个有机的整体。 通过计划可以降低风险、掌握主动。 通过计划可以减少浪费、提高效益。 通过计划可以统一组织成员的思想。;;3、计划的编制方法 1.综合平衡法 综合平衡法是指通过协调企业计划工作中的各种相关因素，使计划的各项指标和主要经济关系保持合理的比例，在正确处理企业生产经营活动中的各种矛盾和比例关系的同时，取得相对的平衡和统一，促进企业生产经营活动高速、持续、均衡发展的一种方法。 ;2. 滚动计划法 滚动计划法是一种编制长期计划的方法，是在已编制出的计划的基础上，根据本期计划的执行情况和客观环境的变化情况，逐期往后推移，连续滚动编制计划的方法。 ;2; 3计量经济学法 ●运用经济学中各种经济关系的学说作为假设，运用数理分析的方法，对经济关系进行计量，然后将计量结果与实际情况进行比较。 ;4、计划的类型 ;限定因素原理（木桶原理） 限定因素是指妨碍组织目标实现的因素。 限定因素原理其含义是主管人员在制定计划时，必须全力找出影响计划目标实现的主要限定因素，有针对性的采取得力措施。 许诺原理 任何一项计划都是对完成各项工作所做出的许诺。许诺越大，实现许诺的时间就越长，实现许诺的可能性就越小;灵活性原理 计划中体现的灵活性越大，由于未来意外事件引起损失的危险性就越小。说明制订计划要留有余地 改变航道原理 计划制定后，在执行计划过程中，必要时根据实际情况作必要的检查和修订。 说明执行计划要有应变能力 ? 贡献原则: 目标分解中下级目标围绕上一级目标，下级目标对上一级目标实现有贡献。;思考与训练;案例引 ;案例引 ;案例引 ;案例引 ;华北水院;华北水院;华北水院;; 十年之后，第一个石匠手艺毫无长进，被老板炒了鱿鱼；第二个虽然勉强保住了自己的饭碗，但只是普普通通的泥水匠；第三个石匠却成了著名的建筑师。 请问同学们有什么启示？　　;; 目标管理的基本特点 ●以科学的目标体系为中心 目标管理是靠目标进行管理的方法，依据企业的战略目标，发动全体职工参与，在企业内部建立纵横交错、相互联系的目标体系与工作系统 ●实行自我控制 目标管理是民主管理，让全员参与管理。它是一种主动型管理，鼓励大家追求目标的实现， 自我要求代替被动从属 ●注重成果评价 目标管理以目标状况评价员工的绩效，是一种成果管理。以成果确定奖酬的依据。 ; 目标管理的精髓 ●实现组织目标与个人目标